銀行理財(cái)向子公司“遷移”調(diào)查：存量處置有難度 轉(zhuǎn)型產(chǎn)品接受度有待提高

，從銀行遷移至理財(cái)子公司的產(chǎn)品均為符合資管新規(guī)要求的凈值型非保本產(chǎn)品，不同銀行的產(chǎn)品具有不同特征。

投資期限方面

，各家銀行的遷移產(chǎn)品平均期限均在1年以上，同時(shí)也有多款無固定期限產(chǎn)品。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)方面，大部分銀行的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)均較小，等級(jí)為1級(jí)和2級(jí)。不過，部分轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品中也包括風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。從產(chǎn)品類型來看，主要為固定收益類產(chǎn)品，占比達(dá)81.8%，權(quán)益類和混合類產(chǎn)品占比分別為7.1%和11.1%。從產(chǎn)品發(fā)行對(duì)象來看，除少數(shù)幾款產(chǎn)品是面向私人銀行發(fā)行以外，其他產(chǎn)品均為面向個(gè)人投資者發(fā)行。

一位業(yè)內(nèi)人士表示

，具體交接工作面臨一些實(shí)際困難。一是如何準(zhǔn)確完成交接。遷移工作要把握原有業(yè)務(wù)的特質(zhì)，保留原始數(shù)據(jù)，舊業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)所屬部門、架構(gòu)等方面未必保持一致，因此需要精確找準(zhǔn)定位。二是如何高效完成交接，將舊業(yè)務(wù)快速充分“打包”至新業(yè)務(wù)中。

據(jù)悉，各家銀行在部門設(shè)置上也有所不同

。有的銀行成立理財(cái)子公司后，由后者負(fù)責(zé)發(fā)行新產(chǎn)品，并承接母公司銀行以前發(fā)行的老產(chǎn)品，銀行資管部門不再管理理財(cái)產(chǎn)品。但有的銀行是資管部門管理老產(chǎn)品，理財(cái)子公司發(fā)行新的理財(cái)產(chǎn)品，分別獨(dú)立運(yùn)營。

一位銀行理財(cái)子公司的客戶經(jīng)理對(duì)記者表示