依賴銀郵渠道重回“分紅+萬能”業(yè)務(wù)賽道 盈利模式欠穩(wěn)中融人壽上半年虧2.11億

，此前，中融人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

實(shí)際上

，渠道多樣化發(fā)展早已成為中融人壽的渠道轉(zhuǎn)型方向。2018年，中融人壽稱將積極探索個(gè)險(xiǎn)、經(jīng)代及互聯(lián)網(wǎng)等渠道，大力發(fā)展長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄和風(fēng)險(xiǎn)保障類業(yè)務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn);2019年，中融人壽又表示，將堅(jiān)持兩條腿走路，在做大做強(qiáng)做優(yōu)銀保渠道的同時(shí)，大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方渠道和自營(yíng)渠道的建設(shè)。

但2019年

，中融人壽原保費(fèi)的前五大險(xiǎn)種以及保戶投資款新增交費(fèi)的前三大產(chǎn)品保費(fèi)收入均來源于銀郵代理渠道，其中，前五大險(xiǎn)種占總保費(fèi)超九成。顯然，中融人壽網(wǎng)銷等其它渠道還較弱，渠道建設(shè)的實(shí)際情況與設(shè)想的方向有所偏移。

對(duì)于中融人壽而言

，轉(zhuǎn)型不易的同時(shí)，還陷入難覓良將的尷尬。此前，有多年壽險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫建軍空降到中融人壽，但任期不足1年便離職。若以常務(wù)副總經(jīng)理孟巖主持工作以來看，即2018年2月至今，“帥位”空缺已超2年。

發(fā)力中長(zhǎng)期萬能險(xiǎn)

，業(yè)內(nèi)：利率下行下要做好資產(chǎn)負(fù)債匹配

不同渠道影響不同的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，依賴銀保渠道

，從2018年開始，中融人壽再次回到“分紅+萬能”的固有模式。而在2017年，中融人壽原保費(fèi)均來自傳統(tǒng)壽險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，2017年