公募基金高管加速流動(dòng) 年內(nèi)7家公募變更掌舵人
多位業(yè)內(nèi)人士表示,在大資管浪潮下,各類金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的迅速增加
,加速了高級人才的頻繁流動(dòng)
。而作為公募基金的核心人員,公司董事長或總經(jīng)理的變動(dòng)
,往往會(huì)給公司的整體運(yùn)作帶來較大
進(jìn)入2019年不足4個(gè)月
,公募基金行業(yè)已先后有7家公司宣布更換總經(jīng)理。資料顯示,截至4月17日,2019年以來民生加銀、寶盈基金、蜂巢基金、華潤元大基金等7家基金公司宣布更換總經(jīng)理。
多位業(yè)內(nèi)人士表示,在大資管浪潮下
,各類金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的迅速增加,加速了高級人才的頻繁流動(dòng)。而作為公募基金的核心人員,公司董事長或總經(jīng)理的變動(dòng),往往會(huì)給公司的整體運(yùn)作帶來較大影響。公募基金高管加速流動(dòng)
4月13日
,民生加銀基金發(fā)布公告稱,李操綱將出任公司總經(jīng)理,自新任總經(jīng)理任職之日起,董事長張煥南不再代為履行總經(jīng)理職務(wù);3月20日,寶盈基金宣布,公司總經(jīng)理一職將由楊凱擔(dān)任,李文眾不再代任總經(jīng)理職務(wù)。此外,蜂巢基金、華潤元大基金、金鷹基金、交銀施羅德基金和中信建投(601066)基金均于今年早些時(shí)候,發(fā)布了更換總經(jīng)理的公告。實(shí)際上
,今年以來基金公司高管的密集變更,不過是去年“換帥”潮的延續(xù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年合計(jì)有20家公募基金管理人的總經(jīng)理離任,數(shù)量明顯高于往年。諾亞研究工作坊二級市場研究員褚志朋表示
,總體而言,基金公司“換帥”主要有以下幾方面原因:首先,出于自身職業(yè)發(fā)展考慮,比如想從事其他行業(yè)或者自立門戶;其次
,與股東或董事長在某些方面無法達(dá)成共識(shí)而選擇出走;最后,無法完成考核指標(biāo)被迫離開
。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱
,在大資管浪潮中,各類金融機(jī)構(gòu)數(shù)量急速增長,其對于高級管理人才的需求相當(dāng)旺盛
,這也給公募基金高管跳槽后提供了更多元化的選擇
。從上述基金高管離職后的去向來看,其大多仍活躍在券商、保險(xiǎn)資管、其他公募基金、外資等機(jī)構(gòu)中。
以去年離職的前華夏基金總經(jīng)理湯曉東為例
,他在離職后選擇加盟廣發(fā)證券,擔(dān)任公司副總經(jīng)理。4月17日,全球資管巨頭貝萊德宣布,湯曉東將出任貝萊德中國區(qū)主管,負(fù)責(zé)管理貝萊德在中國的長期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外,太平基金前總經(jīng)理宋小龍上任不足兩年,便“閃電”加盟華宸未來基金,擔(dān)任總經(jīng)理。基金“換帥”影響各異
多位業(yè)內(nèi)人士表示
,公募基金是一個(gè)高度依賴人才的智力密集型行業(yè),作為管理核心,公司董事長或總經(jīng)理的變動(dòng)往往會(huì)給公司的整體運(yùn)作帶來很大影響。“對于治理框架完善
、高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的大型基金公司而言,‘換帥’后可能還會(huì)按照既定路徑繼續(xù)發(fā)展;但是一些中小型公募基金公司更依賴于高管的指揮,總經(jīng)理的變更或?qū)镜漠a(chǎn)品布局、銷售風(fēng)格、激勵(lì)機(jī)制甚至投研體系帶來較大影響。”滬上一位基金分析師表示
。
滬上一位基金公司人士表示,如果新任高管屬于空降或外部招聘
,往往會(huì)造成公司產(chǎn)品
、戰(zhàn)略、人員等方面的大幅調(diào)整;如果是內(nèi)部提拔
、熟悉公司運(yùn)作情況的元老級人物
,磨合起來就相對容易。
從今年更換總經(jīng)理的基金公司來看
,部分新任高管來自公司的內(nèi)部提拔
,比如,交銀施羅德新任總經(jīng)理為公司原副總經(jīng)理謝衛(wèi)。無獨(dú)有偶
,蜂巢基金新任總經(jīng)理陳世涌在2018年加入蜂巢基金后
,擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
、業(yè)務(wù)拓展
、產(chǎn)品創(chuàng)新等經(jīng)營管理工作。除此之外
,也有公司選擇以公開招聘的方式吸納人才
。
褚志朋認(rèn)為,基金公司核心管理層的變動(dòng)需要從兩個(gè)方面去看
,如果引入有魄力
、有明確戰(zhàn)略定位的管理層往往會(huì)給公司帶來新的變革,帶動(dòng)整個(gè)公司的力量最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績和規(guī)模的雙升
。然而
,有時(shí)管理層變更帶來的卻是政策的頻繁變動(dòng)和缺乏持續(xù)性,這勢必導(dǎo)致執(zhí)行力度大打折扣
,這種情況下公司也很難有所突破
。
責(zé)任編輯:孫知兵
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