中科星圖總裁邵宗有： 第二增長曲線嶄露頭角 并購瞄準(zhǔn)C端轉(zhuǎn)化資產(chǎn)

、模塊化的“數(shù)字地球”相關(guān)產(chǎn)品,提供給千行百業(yè);同時(shí),背靠中科院空天院這一強(qiáng)大智庫力量,且在特種市場和民用市場做了充分實(shí)踐。得益于此,中科星圖第一增長曲線的整合收獲頗豐。

邵宗有表示,“第一增長曲線并購的思路非常清晰:實(shí)體地球由五個(gè)圈層組成,分別是電磁圈

、大氣圈、水圈、巖石圈及生物圈,而每個(gè)圈層各并購一家企業(yè)。電磁圈現(xiàn)已并購中科星光,大氣圈為星圖維天信,水圈為星圖億水,外太空為星圖測控。我們正在合作巖石圈的企業(yè),同時(shí)也挖掘生物圈適宜企業(yè)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)將五個(gè)圈層放到‘數(shù)字地球’中,就能做到虛實(shí)相生、互相賦能。當(dāng)然,我們希望每個(gè)圈層都能孵化出一家上市公司。”

“第一增長曲線的高增長還會持續(xù)一段時(shí)間,但我們得有緊迫感,現(xiàn)在就得大力投資第二增長曲線

。”邵宗有說,“想把公司賣給我們的人很多,他們希望被賦能。其中能夠形成C端轉(zhuǎn)化的公司,是未來第二增長曲線并購的重點(diǎn)。”

事實(shí)上,中科星圖近年來在大眾市場動(dòng)作頻頻,并在去年收獲第一筆C端訂單

。邵宗有認(rèn)為,“公司toD、toC的C端策略走對了。公司將數(shù)據(jù)和算力賦能給Developer(開發(fā)者),開發(fā)者在此基礎(chǔ)上開發(fā)自己的產(chǎn)品,然后通過開發(fā)者的產(chǎn)品觸達(dá)終端用戶。”

邵宗有以“可計(jì)算數(shù)字地球”舉例,“6月份,平臺上活躍的開發(fā)者有1000多家,對應(yīng)觸達(dá)1000多萬的獨(dú)立IP,而且一個(gè)IP可能對著多臺設(shè)備

。平臺增長曲線很不錯(cuò),新企業(yè)不斷進(jìn)來,活躍企業(yè)越來越多,觸達(dá)的獨(dú)立IP也越來越多。”

當(dāng)然,中科星圖也會保留一些“自留地”

。“一些重要的垂直領(lǐng)域,我們會以開發(fā)者的角色親自下場,比如教育等領(lǐng)域。”邵宗有表示,公司相關(guān)產(chǎn)品正在教育信息化系統(tǒng)、教育實(shí)驗(yàn)室等場景推廣。（吳科任）

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