監(jiān)管從嚴：告別年卡預付費 健身房“錢途”幾何

，但從目前的競爭格局來看，互聯(lián)網(wǎng)模式的價格優(yōu)勢非常明顯，主要體現(xiàn)在課程內(nèi)容積累和用戶積累上。

跨界謀生

不過

，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)健身房仍未有明確的盈利模式出現(xiàn)，多數(shù)仍處于“燒錢”的階段。與其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一樣，新興的互聯(lián)網(wǎng)健身多數(shù)仍是以融資補貼用戶的方式挽留消費者，相比傳統(tǒng)健身房的模式并未有所創(chuàng)新。

對此

，郭斌認為，取消年卡預付費，整個健身行業(yè)的發(fā)展模式也將面臨巨大的轉(zhuǎn)變，不論是傳統(tǒng)品牌的健身房還是新興的互聯(lián)網(wǎng)健身房，都要重新調(diào)整發(fā)展思路，完成產(chǎn)品智能化、社群化和娛樂化的升級。

據(jù)了解

，美國健身行業(yè)場地+教練的產(chǎn)值占比不到20%，其他包括食品(健康餐)、補劑(膳食營養(yǎng)補充劑)、減肥消費(降脂課程與訓練營)、服裝器材(一線品牌及自主品牌)等合計占比超70%。

Keep相關負責人也表示

，除了健身團課，Keep也推出了家庭健身器材、輕食沙拉外賣等周邊產(chǎn)品，目前輕食業(yè)務已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。

值得關注的是，有關機構(gòu)預計到2020年，我國健身俱樂部會員數(shù)量將超過1400萬

，滲透率達1%。隨著一線城市健身熱的興起，從整體來看，健身人群的數(shù)量將不斷擴大。

對此，郭斌認為