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全時便利店大規(guī)模關(guān)店背后：行業(yè)規(guī)模超千億元外資仍在加速擴張

2020-05-14 11:15:02來源：證券日報

經(jīng)過賣身二次復(fù)活的全時便利店

，日前發(fā)布了大規(guī)模閉店的消息

。5月13日中午

，《證券日報》記者來到全時長安驛店

，由于限流，門口排起了長長...

經(jīng)過賣身二次復(fù)活的全時便利店

，日前發(fā)布了大規(guī)模閉店的消息

。

5月13日中午，《證券日報》記者來到全時長安驛店

，由于限流

，門口排起了長長的隊伍。店里不少區(qū)域的貨架已全空

。正如全時公告中所稱

，除了香煙外所有貨品都六折銷售。

店內(nèi)銷售人員向《證券日報》記者表示：“是否關(guān)門不清楚

，要等公司通知

。”

全時在昨日最新的一份回應(yīng)中表示，公司被迫進行戰(zhàn)略性調(diào)整

，整合之后將會積極引入戰(zhàn)略合作方

。對此，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會常務(wù)副秘書長王洪濤告訴《證券日報》記者

，全時的問題是個案

，不是便利店行業(yè)的普遍問題。

自去年以來

，商務(wù)部等多部門發(fā)布了多份支持便利店加快發(fā)展的通知

。在政策紅利下，便利店行業(yè)仍舊處于黃金發(fā)展期

。中國品牌研究院高級研究員朱丹蓬向《證券日報》記者

，從全時和其他相關(guān)案例不難看出，整個中國零售業(yè)態(tài)

，受競爭因素的影響

，處于弱肉強食的發(fā)展階段，現(xiàn)金流

、利潤率以及整個品類的管理水平

，決定了未來發(fā)展的機會。

幾經(jīng)生死

5月11日

，北京OurHours全時便利店微信號發(fā)出一條《停止?fàn)I業(yè)告知函》

。告知函提到，因為經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整

，全時便利店北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日24點0分結(jié)束經(jīng)營

。

但是，該告知函發(fā)布后不久就被刪除。5月12日

，該微信號發(fā)布一份幾乎一模一樣的通知

，但是將“結(jié)束經(jīng)營”這一說法改為了“經(jīng)營調(diào)整”。

5月13日

，全時再次發(fā)布重要通知稱

，“因為疫情影響嚴(yán)重，我們被迫進行戰(zhàn)略性調(diào)整

，便利店業(yè)務(wù)將進行整合

、優(yōu)化，整合之后將會積極引入戰(zhàn)略合作

，重新出發(fā)”。當(dāng)日下午

，《證券日報》記者來到位于西三環(huán)北路25號的全時

，門口貼著“本店不打折”的通知，店內(nèi)仍在照常營業(yè)

。

店里的銷售人員告訴《證券日報》記者：“本店是加盟店

，打折的是直營店。”

公開資料顯示

，全時成立于2011年

，2015年時門店數(shù)量達到150家，并同時公布了“五年萬店

、年內(nèi)千店”的計劃

。2017年11月份，全時便利店還推出“百城百萬”計劃

，即耗資百億元

，五年進駐100城，覆蓋100萬個終端

。

如此雄心勃勃直到2018年

，全時母公司復(fù)華商業(yè)因理財不善而導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，彼時的全時也不得不停下擴張的步伐

。2019年2月份

，位于北京、天津

、成都的全時便利店由山海藍圖接手

，在華東、重慶地區(qū)的超過90家店由羅森接手

。

而山海藍圖收購全時部分門店后

，發(fā)展也并不順利。

《證券日報》記者注意到

，位于海淀區(qū)萬柳東路新起點嘉園樓下的全時已于去年下半年關(guān)閉

。而一條馬路之隔

，對面的億城中心，有1家7-11

，還有兩家便利蜂

，由于附近寫字樓人員較多，幾家便利店生意都還不錯

。

“2019年剛剛創(chuàng)立的山海藍圖接手了彼時風(fēng)雨飄搖的全時后

，經(jīng)過關(guān)店調(diào)整，恢復(fù)供應(yīng)商供貨

，經(jīng)營情況有一定好轉(zhuǎn)

。”王洪濤表示，現(xiàn)在全時再次出現(xiàn)問題

，有接手之前的遺留問題

，也有競爭環(huán)境的壓力，疫情又給了一記重錘

，可謂雪上加霜

。

中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林則向《證券日報》記者表示，全時的主要問題在于擴張速度太快導(dǎo)致資金鏈緊張

，超出自身的能力

，成本控制和供應(yīng)鏈方面壓力都比較大。

同時

，朱丹蓬向《證券日報》記者表示

，資金是便利店的“命脈”。疫情讓零售業(yè)態(tài)發(fā)生了改變

，本身商業(yè)租金

、職工薪酬就是硬性支出，再加上經(jīng)營面積小

，平效(即每天每平米的銷售額)高才有盈利的可能

，這也意味著坪效決定了可持續(xù)發(fā)展的空間。

外資仍在加速擴張

全時大規(guī)模閉店的同時

，不少便利店還仍在大舉擴張

。

4月15日，羅森便利店宣布正式進軍河北

，開始了京津冀一體化布局

，進一步提高物流配送與門店拓展效率，未來

，羅森將進在京津冀區(qū)域進一步密集布點

。

資料顯示，截至3月末，羅森便利店在中國擁有超2500家門店

，主要分布在上海

、重慶、大連

、北京

、武漢等省會城市。其中

，北京公司在2013年成立

，并在2019年進入天津市，目前在北京

、天津開了154家店

。

據(jù)了解，2019年羅森北京開出了有史以來最多的店鋪數(shù)

。2020年

，羅森會保持北京和天津同步發(fā)展的態(tài)勢，預(yù)計開設(shè)60家-100家門店

。

事實上，羅森并不是盲目擴張

。自去年以來

，政策對便利店的支持不斷升溫。

2019年7月份

，商務(wù)部發(fā)布《關(guān)于推動便利店品牌化連鎖化發(fā)展的工作通知》稱

，要高度重視品牌連鎖便利店發(fā)展工作;今年1月份，商務(wù)部等13部門發(fā)布《關(guān)于推動品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》

，鼓勵品牌連鎖店企業(yè)由中心城市向周邊城市

、小城鎮(zhèn)及農(nóng)村拓展，便利城鄉(xiāng)居民消費

。大力推進連鎖便利店02O模式

，開展全渠道經(jīng)營。

今年4月30日

，商務(wù)部再次發(fā)布《關(guān)于加快推動品牌連鎖便利店發(fā)展工作的通知》稱

，各地要進一步提高認識，在嚴(yán)格落實防控措施的前提下推動便利店全面復(fù)工營業(yè)

，目前

，直轄市、計劃單列市和省會城市已先行啟動品牌連鎖便利店發(fā)展工作

。

從上述政策的支持不難發(fā)現(xiàn)

，我國便利店仍舊處于發(fā)展的黃金期。在這樣的背景下，除了羅森

，7-11

、全家以及國內(nèi)的本土便利店品牌都加快了擴張的步伐。

其中

，好鄰居計劃到2020年年底

，增加加盟店200家左右，總店鋪數(shù)突破500家;7-11河南首家門店預(yù)計將于2020年上半年落地

，并有放開加盟店的計劃

。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2019中國便利店發(fā)展報告顯示，2018年

，我國便利店行業(yè)銷售額達2264億元

，同比增長18.84%。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測

，我國便利店行業(yè)將以每年超過10%的增速增長

，預(yù)計到2022年中國便利店行業(yè)銷售額將達到4056億元。

川財證券分析師歐陽宇劍表示

，由于我國便利店尚處于初步發(fā)展階段

，具有地域集中、自有品牌開發(fā)程度低

、增值服務(wù)規(guī)模小

、規(guī)模效應(yīng)弱等特點，未來便利店行業(yè)有望在不斷外延擴張的同時實現(xiàn)商品服務(wù)差異化

，逐漸淘汰競爭力較弱的企業(yè)

。

“我國的便利店經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，進入了一個強者恒強弱者恒弱的分化節(jié)點

。”朱丹蓬認為

，便利店發(fā)展有一個從量變到質(zhì)變的過程，經(jīng)過規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right">

；?div id="4qifd00" class="flower right">

，會慢慢地走向品牌化和規(guī)范化，最后走向資本化運營

。

責(zé)任編輯：孫知兵

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