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收費(fèi)緊急叫停快遞柜走向何方
？明確定位健康前行

2020-05-19 10:04:53來源：人民日報海外版

快遞柜收費(fèi)之爭終于告一段落。上周

，國家郵政局約談了豐巢科技公司主要負(fù)責(zé)人

，要求其調(diào)整完善快遞柜收費(fèi)機(jī)制

，回應(yīng)用戶合理訴求

。5月16日...

快遞柜收費(fèi)之爭終于告一段落

。

上周

，國家郵政局約談了豐巢科技公司主要負(fù)責(zé)人，要求其調(diào)整完善快遞柜收費(fèi)機(jī)制

，回應(yīng)用戶合理訴求。5月16日

，豐巢宣布整改措施

，之前的收費(fèi)條款大多更改或取消。

從“求打賞”到“要收費(fèi)”再到被叫停

，快遞柜將走向何方?反對者認(rèn)為，消費(fèi)者已經(jīng)付了快遞費(fèi)

，快遞柜應(yīng)該是快遞服務(wù)的一部分

，是否單獨(dú)再付費(fèi)需要由消費(fèi)者自主選擇。支持者強(qiáng)調(diào)

，快遞柜大大提升了物流效率

，用戶占用快遞柜時間過長理應(yīng)付費(fèi)，畢竟企業(yè)也要生存

。

分析人士指出

，在中國快遞業(yè)飛速發(fā)展的背景下

，智能快遞柜的出現(xiàn)無疑是一種業(yè)態(tài)進(jìn)步。而收費(fèi)引起的動靜

，實(shí)際上反映了一段時間以來困擾物流服務(wù)的“最后100米”問題

。解決這個矛盾，需要進(jìn)一步依靠契約精神和市場規(guī)律

，推動共識形成

。

“超時收費(fèi)”

，商家用戶各有苦衷

快遞柜收費(fèi)

，緣何引風(fēng)波?

以豐巢來說

，原先快遞柜占用不收費(fèi)

，使用超過24小時可以自行打賞。根據(jù)豐巢稍早前公布的方案

，4月30日起，豐巢非會員用戶享受12小時內(nèi)免費(fèi)保管包裹服務(wù)

，超時后收費(fèi)每12小時0.5元

，3元封頂。付費(fèi)會員則享受7天內(nèi)不限制保管次數(shù)的服務(wù)

，會員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月5元。

“我是反對這種雙向收費(fèi)的做法!當(dāng)初進(jìn)小區(qū)的時候說是對業(yè)主免費(fèi)

，現(xiàn)在出爾反爾，單方面強(qiáng)制收費(fèi)

。畢竟

，我網(wǎng)購時已經(jīng)交了快遞費(fèi)，不應(yīng)該被二次收費(fèi)

。”北京市民王曉珊說

。

事實(shí)上

，早在去年10月

，豐巢快遞柜“打賞收費(fèi)”就曾飽受爭議——用戶提取超時快遞，系統(tǒng)就會彈出“掃碼贊賞1元保管費(fèi)”

，顯示快件在柜內(nèi)存放的時間

，并有倒數(shù)30秒的計時。但由于提示跳過按鈕位置不明顯且呈灰色

，被消費(fèi)者質(zhì)疑屬于誘導(dǎo)性支付

。

“最讓人生氣的是，消費(fèi)者沒有選擇權(quán)!比如在不情愿使用豐巢的情況下‘被投遞’

。”在浙江紹興從事醫(yī)務(wù)工作的王媛說，自己買的東西都是寄到單位的

，快遞員一般不會詢問自己要不要放豐巢

。“如果放在豐巢

，又趕上雙休日，別說12個小時

，超過24小時都有可能

。因?yàn)檫@

，我已經(jīng)被收了兩三次超時費(fèi)

。其實(shí)，如果快遞小哥能詢問我

，讓我選擇

，我就會讓他放外面或請傳達(dá)室代收

，畢竟周邊社會治安很好。”她說

。

國家郵政局《智能快件箱寄遞服務(wù)管理辦法》規(guī)定

，智能快件箱使用企業(yè)，使用智能快件箱投遞快件

，應(yīng)當(dāng)征得收件人同意

。王媛等消費(fèi)者吐槽的“選擇權(quán)”問題，就在于實(shí)際生活中很多快遞員沒有征詢收件人意見

。

豐巢官網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示

，目前該公司旗下快遞柜日均包裹處理量已經(jīng)達(dá)到1200萬件

，全國快遞柜占比達(dá)到43.8%

，北上廣深市場占有率超70%。

該公司在5月9日《致親愛的用戶一封信》中回應(yīng)稱：免費(fèi)保管12小時

，是基于派件高峰時段推算的

，其目的是加快用戶取件速度，提升快遞柜周轉(zhuǎn)率

。如果過了時間沒有取

，會影響第二天高峰時段新一波快遞的投放

。豐巢方面表示，公司在全國累計鋪設(shè)超18萬個快遞柜

，哪怕周轉(zhuǎn)率提升1%

，也會帶來資源使用率的極大提升。

別看快遞柜小

，牽涉面卻很廣

。國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年第一季度

，全國快遞企業(yè)累計完成業(yè)務(wù)量125.3億件

。4月國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量預(yù)計完成62.5億件，同比增長27%

，快遞業(yè)務(wù)收入預(yù)計為712億元

。

“用腳投票”

，市場規(guī)律發(fā)揮作用

面對收費(fèi)的快遞柜

，一些社區(qū)和用戶開始決定“用腳投票”。

上海中環(huán)花苑小區(qū)業(yè)主在公開信中強(qiáng)調(diào)

，豐巢沒有兼顧到旅游出差

、快遞員晚上派送等場景。該小區(qū)業(yè)主給快遞柜算了一筆賬：豐巢公司目前占有70%的市場份額

，且其已向快遞員收取了使用費(fèi)(大中小三種格子

，每單分別收0.45元、0.4元和0.35元)

，即使每個格子周轉(zhuǎn)率一天只有一次

，單個快遞柜80格，取快遞員支付費(fèi)用三檔的中間值0.4元/單計算，每天收入至少為36元

，而快遞柜進(jìn)駐小區(qū)每天的場地租金收入(含電費(fèi))只有十幾元

，每天的利潤率為240%甚至更多。

與此同時

，很多小區(qū)開始“自建快遞柜”

。阿里巴巴線上批發(fā)平臺1688數(shù)據(jù)顯示，該平臺上銷售的快遞柜近一周環(huán)比交易額增長1400%

，買家數(shù)暴增300%

。購買人群主要為小區(qū)物業(yè)

、業(yè)委會以及創(chuàng)業(yè)公司。

行業(yè)內(nèi)部

，一些企業(yè)開始采取“反向操作”

。比如，菜鳥驛站就宣布

，為了保障社區(qū)居民就業(yè)

，將繼續(xù)延長“專項(xiàng)就業(yè)扶持計劃”

，在降低門檻的同時

，持續(xù)為消費(fèi)者提供免費(fèi)的包裹服務(wù)

。

不過

，也有消費(fèi)者對豐巢快遞柜收費(fèi)表示理解

。

在北京從事財務(wù)工作的李燕平時很忙

，時常沒空及時取快遞

。“快遞柜畢竟提供了服務(wù)

。你不在的時候幫你保管東西，提供了安全便利

，自然要收取相應(yīng)費(fèi)用

。”李燕表示

，以往豐巢不強(qiáng)制收費(fèi)

，自己也會根據(jù)存放時間進(jìn)行打賞

。

“任何服務(wù)都是有成本的

，總得讓企業(yè)掙到錢、生存下去

。如果大家都不交錢導(dǎo)致企業(yè)倒閉

，也會影響這類服務(wù)的提供

。”李燕說。

快遞柜對生活的影響

，不僅局限于取快遞的人

。80歲的退休老人王春華每天在小區(qū)散步時都會路過門口的快遞柜

。“我們小區(qū)管理嚴(yán)格，上電梯都要刷卡

。以前總是在樓道里見到送快遞的

，要我?guī)退麄兯⒖ㄉ蠘恰５?div id="4qifd00" class="flower right">

，給不熟悉的人刷卡總覺得心里不踏實(shí)?div id="4qifd00" class="flower right">

，F(xiàn)在好了

，小區(qū)里有了那個‘大柜子’

，很多送快遞的就不上樓了

，直接塞那里面

，我瞧著好多了!”王春華說。

北京市東城區(qū)的快遞員宋益說

，使用快遞柜省時省力

，還能避免因用戶不在造成的二次投遞，受到不少同行歡迎

。對于客戶反映的“擅自投遞”行為，宋益表示：“我們投遞之前一般還是會詢問客戶

。畢竟投柜子要收費(fèi)

，自己到手的錢就變少了，所以客戶在家時我都盡量送過去

。”

有分析認(rèn)為，豐巢的問題在于搞錯了真正的用戶

。“收件人的需求是你送到家門口

，沒有快遞柜

，大多數(shù)情況下反而更快捷

。而快遞員為了多寄件而使用快遞柜，他們才是真正的用戶，豐巢將運(yùn)營成本轉(zhuǎn)嫁到收件人身上

，進(jìn)行二次收費(fèi)

，引起公關(guān)危機(jī)也不奇怪。”中國人民大學(xué)重陽金融研究院客座研究員萬喆對筆者說

。

化解“糾紛”，明確定位健康前行

“超時收費(fèi)能督促居民取件

，把柜子空間及時騰出來。雖說現(xiàn)在還是不夠用

，但好歹能多投兩個件了

。”宋益覺得，快遞柜終歸是好事

，如果要推行收費(fèi)制度

，那么收費(fèi)時間與收費(fèi)方式就需要相關(guān)各方進(jìn)一步協(xié)商完善。

豐巢科技首席營銷官李文青表示：“成本方面有兩個大頭

，一個是硬件的采購

，一個柜子就是幾萬塊錢

。另一個是公司每年付給物業(yè)的租金場地費(fèi)

，每個快遞柜一年就是幾千塊錢

。而快遞柜的廣告業(yè)務(wù)也不像外界想的那么賺錢

。如果說我們廣告已經(jīng)賺得盆滿缽滿了，那也沒有必要去向快遞員和用戶收費(fèi)

。”相關(guān)數(shù)據(jù)顯示

，豐巢2020年一季度未經(jīng)審計的營業(yè)收入為3.34億元，虧損2.45億元

。

據(jù)了解

，目前菜鳥驛站智能柜

、兔喜快遞超市等快遞存放點(diǎn)的收費(fèi)均為單向向快遞員收費(fèi)，暫不向消費(fèi)者收費(fèi)

。那么，豐巢搶先收費(fèi)

，對行業(yè)長期發(fā)展會有何影響呢?

“快遞柜本身是一個很好的模式

，它解決了終端銜接中的時間差問題。但是

，豐巢并沒有深刻意識到自己的市場定位

，從目前的市場供需狀態(tài)來看。如果沒有快遞柜

，快遞員仍可送貨上門或協(xié)商其他收貨方式

。”萬喆說。

目前

，相關(guān)各方在積極化解這場“糾紛”

。

5月13日

，國家郵政局約談豐巢有關(guān)負(fù)責(zé)人并指出，智能快遞箱投遞是近年出現(xiàn)的快遞末端服務(wù)新業(yè)態(tài)之一

。豐巢此項(xiàng)收費(fèi)行為雖未違反有關(guān)規(guī)章

，但存在著全局站位不高、風(fēng)險評估不夠

、征詢意見不足

、應(yīng)對處置不妥等問題，應(yīng)深刻反思

、汲取教訓(xùn)

。

5月16日，豐巢宣布調(diào)整此前引發(fā)爭議的收費(fèi)模式

，提出“快遞入柜征得用戶同意”“調(diào)整用戶免費(fèi)保管時長”“已付費(fèi)用戶贈送一個月會員權(quán)益”3項(xiàng)整改舉措。

“豐巢這類‘互聯(lián)網(wǎng)+’企業(yè)

，實(shí)際上是在不能盈利的情況下依靠不斷融資來支撐運(yùn)營。一旦整體的融資環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化

，公司就會遇到困難

。”萬喆表示，未來

，豐巢等快遞柜企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理

，明確其發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位。

國家郵政局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示

，智能快遞柜的設(shè)立和運(yùn)營雖然屬于市場行為，但又面對廣大消費(fèi)者

，具有一定公共屬性

。郵政管理部門將督促各類快遞企業(yè)加強(qiáng)管理

，通過技術(shù)升級和規(guī)范服務(wù)，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用郵需求

。

責(zé)任編輯：孫知兵

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