中國石油新能源專用物資 首次授權(quán)集中采購工作順利完成 當(dāng)前獨(dú)家

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知己知彼——結(jié)果導(dǎo)向。管理小組對(duì)大量行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例進(jìn)行分析和比對(duì)

，掌握供需雙方的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，預(yù)演可能出現(xiàn)的狀況并一一攻克，為編制最優(yōu)集中采購方案筑牢根基。

精雕細(xì)琢——過程導(dǎo)向

。管理小組充分掌握制度規(guī)則，合理設(shè)置資格條件，科學(xué)制定評(píng)分比例，實(shí)現(xiàn)評(píng)分項(xiàng)目全部量化，提高采購質(zhì)量和效率。通過模擬打分和計(jì)算，對(duì)集中采購方案內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則不斷打磨和有效調(diào)整。

堅(jiān)持不懈——目標(biāo)導(dǎo)向。管理小組面對(duì)諸多首次遇見的問題和難點(diǎn)

，堅(jiān)定工作目標(biāo)和努力方向，堅(jiān)信“辦法總比困難多”，充分借助外部資料和認(rèn)證機(jī)構(gòu)力量，排除萬難，全力以赴做好集中采購工作。

管理小組在充分掌握集團(tuán)公司歷史采購價(jià)格的基礎(chǔ)上

，對(duì)一季度同期電力企業(yè)采購情況深入分析，研判價(jià)格走勢(shì)，參考行業(yè)通用的組件網(wǎng)站最高限價(jià)，合理制定出價(jià)格上限，保障了集采結(jié)果達(dá)到以量換價(jià)、提高采購資金節(jié)約率等預(yù)期目標(biāo)，為集團(tuán)公司的綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

在新能源行業(yè)這個(gè)新的“大變局”中，集中采購招標(biāo)可以集中集團(tuán)公司整體需求

，花更少的錢買更多更好的物資，并通過節(jié)約成本和時(shí)間為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。未來，管理小組將持續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高工作質(zhì)量，不斷推動(dòng)新能源專用物資集采工作上臺(tái)階