7年了

，6.5億人參與的大項目

，暴露了“真面目” 環(huán)球關(guān)注

，促進農(nóng)牧民增收。

這不是螞蟻森林第一次為內(nèi)蒙加Buff，成立7年

，它已經(jīng)在內(nèi)蒙種下超2億棵樹。實話實說，它能堅持做到這個規(guī)模，戳中大眾的心巴，又打造環(huán)保的外掛，是當年誰也沒想到的造化。

C位出道

2016年

，G20峰會將在杭州召開。為響應(yīng)峰會的綠色命題，螞蟻集團匯總創(chuàng)意，“幫用戶種樹”成為大家公認的好辦法。

當時負責(zé)牽頭的徐笛說：把大家守護大自然的心愿，落到種樹上

。低碳+綠色環(huán)保，感性+理性，線上+線下，還沒有企業(yè)這樣做過。嘮這個，可就讓人不困了。

那些年

，企業(yè)遇到這類命題，要么捐錢了事，要么追逐10年前管理學(xué)的“戰(zhàn)略性公益”，做企業(yè)社會責(zé)任（CSR）。

比如

，某家化大廠在缺水地區(qū)幫助打井，解決用水難，同時，不忘送上牙膏、洗發(fā)水，搶占品牌認知；某“赤道銀行”為外國電廠建設(shè)出主意，換火電為風(fēng)電，換取更多的借貸和利息……

各種大方慷慨

，又利有所逮，就為名利雙收。

但要發(fā)自內(nèi)心地操持一切

，動員更多普通人和機構(gòu)，共營公益，可能有人想過，但真沒人做過。

于是，這“天馬行空”的互聯(lián)網(wǎng)種樹提案

，被遞交給螞蟻高層，結(jié)果他們也很看好這種“跨界”，給予“預(yù)算上不封頂”的支持。

之后

，項目組找到北京市環(huán)境交易所，評估、認證“減紙減塑、生活繳費、乘地鐵公交、線下支付”等場景為綠色行為，又梳理技術(shù)、文獻，確定象征低碳行為的“綠色能量”，該給用戶獎勵多少。

這就為螞蟻森林成為收集“綠色能量”的公益互動，奠定了基礎(chǔ)：用戶積累能量達一定克數(shù)

，就可以在阿拉善等地種下一棵真樹。

一切跑通后，“螞蟻森林”很快上線

。起初，內(nèi)部預(yù)測“能有1000萬注冊用戶就很好了”，結(jié)果，上線3個月后，注冊用戶數(shù)就超過6000萬。

2017年春晚“集五?div id="4qifd00" class="flower right">