OYO又陷大幅裁員風(fēng)波 急速擴張后遺癥爆發(fā)

，打通攜程和美團兩大渠道。當時，就有知情人士告訴北京商報記者，如果OYO沒有及時地打通攜程和美團的渠道，那么很可能會出現(xiàn)解約率大于續(xù)約率的情況。還有業(yè)內(nèi)人士向記者透露，雖然OYO對外披露的加盟商續(xù)約比例能達到95%這一令人咋舌的程度，但實際上，除去各種“被動續(xù)約”、消極續(xù)約的情況外，加盟商真正主動續(xù)約的比例可能只有五成左右。“對于OYO來說，買流量是‘治標不治本’的。”上述知情人士直言，這種合作模式恐難持續(xù)，數(shù)億元的渠道費會為OYO帶來沉重的成本負擔，關(guān)鍵是這并不能解決OYO本身無法帶動流量的問題。

對于OYO的未來

，迷茫似乎成為了業(yè)界觀點的主旋律。多位專家告訴北京商報記者，OYO未來還是應(yīng)該向著一個成熟的酒店OTA方向發(fā)展。然而，四面楚歌的OYO并不認同這一看法。

OYO酒店合伙人兼CFO李維日前曾公開表示，OYO不想成為OTA

。“如果OYO能借著買流量的時間差盡快調(diào)整形態(tài)，找到自己的方向，建立起會員體系，并將其轉(zhuǎn)化為流量為加盟商帶來實際的效益，也許還能有轉(zhuǎn)圜余地。”有專家直言。不過，就連華美顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱也表示，OYO建設(shè)自己的訂房系統(tǒng)需要時間。