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海南成主題公園新熱土會否引發(fā)同質(zhì)化競爭？主題公園企業(yè)爭相入瓊

2019-04-17 15:24:03來源：工人日報(bào)

近年來

，在觀光旅游大省的海南

，悄然興起了一批主題公園，當(dāng)?shù)氐闹黝}公園市場快速步入了“激戰(zhàn)期”

。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)

，目前海南已開業(yè)和籌備中的規(guī)模較大的主題公園有17個。與此同時

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近年來

，在觀光旅游大省的海南，悄然興起了一批主題公園

，當(dāng)?shù)氐闹黝}公園市場快速步入了“激戰(zhàn)期”

。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)

，目前海南已開業(yè)和籌備中的規(guī)模較大的主題公園有17個

。與此同時

，當(dāng)?shù)亟鼉赡赀€在引進(jìn)國內(nèi)外知名主題公園品牌

。

有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然目前海南旅游市場正發(fā)展得如火如荼

，但大量主題公園扎堆而來

，市場需求能否足夠支撐如此大量的供給共存仍是未知數(shù)，凡事過猶不及

。

主題公園企業(yè)爭相入瓊

《海南省旅游發(fā)展總體規(guī)劃(2017~2030)》曾提出，至2025年

，建成世界一流的海島休閑度假旅游勝地;至2030年

，建成世界一流的國際旅游目的地。今年

，海南則明確將加快推進(jìn)旅游業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，建成運(yùn)營三亞海棠灣不夜城

、陵水海洋主題公園等一批重大項(xiàng)目

，推動長隆海南項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，推進(jìn)探索極限等著名品牌游樂園前期工作

。

在相關(guān)政策推動下，全國各地的主題公園項(xiàng)目接連向海南市場進(jìn)軍

。華僑城集團(tuán)早于2016年就計(jì)劃在三亞投資300~500億元

，參與三亞旅游文化項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目的策劃

、建設(shè)和運(yùn)營

，并介入三亞已有旅游資源的提升改造和經(jīng)營管理。2018年2月

，海昌海洋公園的三亞海昌夢幻海洋不夜城項(xiàng)目展示中心啟幕;同年6月，長隆集團(tuán)與海南省政府探討海南長隆國際海洋生態(tài)旅游文化綜合區(qū)建設(shè)規(guī)劃;8月

，富力海洋歡樂世界麥迪卡斯水樂園項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段

，并計(jì)劃衍生另一個名為“未來海洋”的主題公園;2019年3月，三亞市政府與富德集團(tuán)等6家企業(yè)簽署合作協(xié)議

，富德集團(tuán)將引入世界頂級IP——HelloKitty落戶三亞等。

海南省旅游發(fā)展研究會會長王健生表示

，海島旅游經(jīng)濟(jì)是海南省經(jīng)濟(jì)考核的重要指標(biāo)

，政府為此面向市場釋放了多重政策紅利。此外

，國際航線增量和入境旅游政策進(jìn)一步開放將為海南帶來更多外國游客以及旅游商機(jī)，成為眾多主題公園企業(yè)的淘金區(qū)

。

然而

，從國內(nèi)主題公園來看

，目前

，整個市場處于存量過剩

、盈利狀況堪憂的狀態(tài)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示

，國內(nèi)主題公園中70%虧損、20%持平

，只有10%盈利

。近十年內(nèi)新建的主題公園，已有近80%倒閉

，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失超過3000億元。

雖然海南旅游市場發(fā)展得如火如荼

，但大量主題公園扎堆海南也引發(fā)了不少質(zhì)疑

。

有分析認(rèn)為，如此密集的主題公園布局如果僅靠國內(nèi)游客消費(fèi)或許是難以支撐的

，理想的局面是吸引大批國際游客光顧。

數(shù)據(jù)顯示

，2018年

，海南共接待入境過夜游客126.36萬人次，同比增長12.9%

，其中扣除港澳臺同胞后，接待外國人89萬人次

，但這一數(shù)據(jù)距離一個國際旅游度假聚集區(qū)的定位

，尚有一定距離。在擁有23座大中型主題公園的美國奧蘭多市

，2017年接待國際游客615萬人次。日本東京迪士尼樂園

，每年接待國際游客約200萬人次

，這超過了海南全省接待外國游客人次的2倍。

未來競爭將更加激烈

“未來2至3年內(nèi)

，多個在建主題公園項(xiàng)目落成后

，海南主題公園市場競爭將更加激烈

。”王健生認(rèn)為

，海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對的主要是外來游客

，隨著多個同類型主題公園涌入海南市場，并在三亞

、?div id="m50uktp" class="box-center"> ？诘鹊鼐植吭眩苋菀仔纬赏|(zhì)化惡性競爭

。在這個過程中

，那些早前已經(jīng)針對主題公園建立成熟商業(yè)模式的企業(yè)

，通過模式復(fù)制或能保持一定的競爭優(yōu)勢

，但對于先前沒有過主題公園運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)而盲目入局的企業(yè)極有可能“乘興而來敗興而歸”，造成重大資產(chǎn)損失以及社會資源浪費(fèi)

。

在他看來，海南建設(shè)發(fā)展主題公園

，企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在差異化競爭方面

，在娛樂內(nèi)容策劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時瞄準(zhǔn)目標(biāo)客群

，在產(chǎn)品

、營銷等方面實(shí)施差別定位，在游園建設(shè)和升級時注意結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼滋厣?div id="m50uktp" class="box-center"> ，增加公園主題與服務(wù)的獨(dú)特性

，才能吸引更多游客量，占據(jù)更多主題娛樂市場份額

。

責(zé)任編輯：孫知兵

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