產(chǎn)業(yè)基金： 軍民融合資本市場(chǎng)“破冰”之道 “管好”“用好”仍是挑戰(zhàn)

、普通的金融機(jī)構(gòu)等不同投資主體，可以通過約定設(shè)立不同形式的軍民融合產(chǎn)業(yè)投資基金，滿足不同的軍民融合發(fā)展需求。”他說。

而資本注入背后的資源共享

，更是其中不可忽視的“彩蛋”。

經(jīng)濟(jì)層面，王佐發(fā)認(rèn)為：“各基金參與方以戰(zhàn)略投資者的身份參與軍民融合

，借助投資者多元化的背景優(yōu)勢(shì)，以及熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，有助于化解軍民兩個(gè)市場(chǎng)上的‘不對(duì)稱’。” “民參軍”面臨的軍工制度規(guī)則繁雜、“軍轉(zhuǎn)民”面臨的市場(chǎng)積累、經(jīng)驗(yàn)不足等“老生常談”的問題，有望通過“資本融合”得到進(jìn)一步化解。

“管好”“用好”仍是挑戰(zhàn)

可以肯定的是，隨著產(chǎn)業(yè)投資基金逐漸攀上軍民融合的“熱詞”

，下一步在“風(fēng)口”下如何管好、用好基金，決定了其是否能夠真正成為促進(jìn)軍民融合的“資本助推器”。

原海軍裝備部高工

、同方工業(yè)有限公司副總經(jīng)理李方認(rèn)為，這首先要理解政府發(fā)起設(shè)立的軍民融合基金引導(dǎo)性功能的本質(zhì)，這種重要的資金組織形式與軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略這一關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路線的結(jié)合，是中國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵一招。與商業(yè)性機(jī)構(gòu)發(fā)起的軍民融合基金既要有所區(qū)分，又相生共榮。同時(shí)，要重視投資決策、投資運(yùn)營(yíng)兩個(gè)環(huán)節(jié)“微觀動(dòng)力”機(jī)制的形成。

“政府發(fā)起的軍民融合基金屬于‘第二財(cái)政’，又有別于公共財(cái)政運(yùn)用傳統(tǒng)手段扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段

。”他舉例說,如在投資決策人員中，要既熟悉體制程序、行業(yè)文化，又有企業(yè)管理和技術(shù)背景