醫(yī)師短缺靠收購擴(kuò)張偏安一隅 普瑞眼科能成為下一個愛爾眼科嗎？

，眼科醫(yī)療服務(wù)在國內(nèi)有著巨大的需求。國內(nèi)青少年近視眼總體發(fā)生率為53.6%，大學(xué)生總體發(fā)生率超90%;60歲以上人群白內(nèi)障發(fā)病率高達(dá)80%以上，仍然是我國首位致盲性疾病;代謝相關(guān)性眼病、高度近視引發(fā)的眼底病變凸顯，與白內(nèi)障一并成為我國當(dāng)前主要的致盲眼病;干眼發(fā)病率約21%—30%。

不過在這個龐大的市場中，行業(yè)競爭卻十分激烈

，除了有北京同仁醫(yī)院、廣州中山大學(xué)中山眼科中心等這樣的公立醫(yī)院外，還有愛爾眼科、華廈眼科這樣與普瑞眼科經(jīng)營模式類似的十?dāng)?shù)家連鎖民營眼科醫(yī)院。僅在IPO排隊中的就有華廈眼科、普瑞眼科以及遼寧何氏眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“何氏眼科”)，此外在港股已有多家上市的連鎖民營眼科醫(yī)院。

在競爭激烈的民營眼科醫(yī)院市場中

，拓展業(yè)務(wù)布局、開設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)是這些公司擴(kuò)大收入規(guī)模與公司利潤的主要手段。愛爾眼科就通過與投資機(jī)構(gòu)合資孵化新開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)，再由上市公司發(fā)行股份將這些分支機(jī)構(gòu)收購，并入公司報表之中，來拓展公司業(yè)務(wù)布局，以此規(guī)避掉因醫(yī)院前期固定資產(chǎn)投入造成公司凈利潤下滑的情況。在這樣的模式下，愛爾眼科的部分分支機(jī)構(gòu)已開設(shè)到了縣級城市。華廈眼科、新視界以及何氏眼科也在通過自己的方式開設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)。

其實除了在分支機(jī)構(gòu)布局上競爭激烈外

，醫(yī)師短缺也是限制民營眼科醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。2020年中發(fā)布的2019年版的《中國眼健康白皮書》顯示