因收購?fù)杏瓉怼皞鶆?wù)危機”的曲美

，走過至暗時刻了嗎

、個性化需求轉(zhuǎn)變。此外，年輕一代對家具產(chǎn)品更換頻次增多，家具更新?lián)Q代周期由過去十幾年縮短為現(xiàn)在的5-6年，家居的消費屬性進一步凸顯。

在這樣的背景下

，曲美推出了“三新”模式，在產(chǎn)品、營銷和渠道上都進行了戰(zhàn)略調(diào)整，全面轉(zhuǎn)型時尚家居賽道。

在產(chǎn)品上，曲美推出了“悅時”

、“嘉炫”等時尚家居系列，上市不足半年，“悅時”的累計銷售收入便超過1億元，截至2020年末，曲美時尚家居銷售額在成品家具中的銷售占比接近40%。

在營銷和渠道上

，曲美在2019年提出了 “三新”營銷戰(zhàn)略，即新營銷、新零售、新渠道。以曲美的“新營銷”為例，考慮到傳統(tǒng)坐商模式已難以適應(yīng)當前行業(yè)競爭環(huán)境，為爭奪更多的客戶資源，曲美將引流方式前置化，通過“老帶新”、會員積分、返點等多種方式提高客戶粘性，提高落地簽單過程中的客戶轉(zhuǎn)化率。

另一方面

，曲美也試圖通過“新零售”銷售模式，進一步貼近年輕消費者。比如通過優(yōu)化天貓、京東等電商平臺的門店展示內(nèi)容，降低付費流量的獲客成本