華住集團(tuán)：三季度營(yíng)收增16.2% 下沉市場(chǎng)在營(yíng)酒店占比進(jìn)一步提升

，升級(jí)華住服務(wù)和全流程數(shù)字化賓客體驗(yàn)。以品牌漢庭為例，華住推出漢庭3.5版本，在外在形象和內(nèi)在服務(wù)上雙向升級(jí)，以高顏值的外觀、人性化的功能設(shè)計(jì)搭配華住數(shù)字化成果，全方位提升經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)值感和體驗(yàn)感，強(qiáng)化了漢庭酒店“好而不貴”屬性。

在華住集團(tuán)三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上

，金輝表示：“升級(jí)后的漢庭產(chǎn)品相較于老產(chǎn)品RevPAR平均能提升20%。截至三季度末，漢庭2.7以上的升級(jí)版本占漢庭酒店總量59%，相較于2020年提升了25%。漢庭的客戶滿意度評(píng)分也持續(xù)提升，由2020年的4.5提升到2022年三季度的4.67。”

金輝表示：“未來(lái)我們將持續(xù)推進(jìn)下沉三

、四線市場(chǎng)的戰(zhàn)略，同時(shí)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升酒店及服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

公益項(xiàng)目帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展

今年以來(lái)

，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策，推進(jìn)縣城城鎮(zhèn)化建設(shè)，帶動(dòng)下沉市場(chǎng)發(fā)展。

三季度

，華住集團(tuán)進(jìn)一步滲透下沉市場(chǎng)。截至三季度末，華住有41%的在營(yíng)酒店和59%的管道酒店在下沉市場(chǎng)。

事實(shí)上，早在2019年

，華住就提出“萬(wàn)家燈火”和“千城萬(wàn)店”的目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)型和中端品牌酒店布局三、四線下沉市場(chǎng)。

在深耕下沉市場(chǎng)的同時(shí)

，華住還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，華住旗下全季酒店與政和縣簽訂“政和茶產(chǎn)業(yè)幫扶”戰(zhàn)略合作，每年從當(dāng)?shù)夭少?gòu)約六萬(wàn)斤優(yōu)質(zhì)原茶。2022年5月，全季酒店發(fā)起生態(tài)茶山眾籌計(jì)劃，發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員積極參與，幫助當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)拓展銷售渠道。

此外，全季酒店的公益助農(nóng)項(xiàng)目還延伸到了黑龍江五常大米

、北大荒（600598）黑土地非轉(zhuǎn)基因大豆產(chǎn)區(qū)，通過(guò)一個(gè)個(gè)直通原產(chǎn)地的直供生態(tài)鏈，打造出了全季生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，從源頭質(zhì)量把關(guān)，制定高標(biāo)準(zhǔn)品控，用有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品促進(jìn)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。（趙芯枚）

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