南極電商2021年報(bào)：賦能傳統(tǒng)服裝行業(yè)

，促進(jìn)集中度提升

作為我國(guó)改革開放之初最早進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之一——服裝行業(yè)

，與其他行業(yè)不同的是，我國(guó)服裝行業(yè)一直很分散，而且到處都是各種中小公司，很難出現(xiàn)行業(yè)的巨頭。

近年來(lái)

，服裝行業(yè)大致每年都能達(dá)到1.3到1.4萬(wàn)億的市場(chǎng)總量。其中女裝比例最大，其次是男裝，然后是童裝，運(yùn)動(dòng)類服裝則增長(zhǎng)最快。市場(chǎng)上幾個(gè)知名的服裝品牌公司，每年銷售額大概一兩百億，市場(chǎng)占比卻不到兩個(gè)點(diǎn)，而品牌Top10市場(chǎng)占比也不超過(guò)15%。很多行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，集中度會(huì)不斷提升，往往品牌Top5的市場(chǎng)份額，能夠占到30%以上。服裝行業(yè)在經(jīng)歷這么多年發(fā)展以后，為何仍然沒能集中起來(lái)，問(wèn)題到底出在哪里？

日本以及歐洲的一些國(guó)家在服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)沒有我國(guó)明顯

，卻能孕育優(yōu)衣庫(kù)和zara這樣的服裝品牌巨頭，仔細(xì)分析原因后發(fā)現(xiàn)主要還是企業(yè)模式不同。我國(guó)傳統(tǒng)的服裝行業(yè)產(chǎn)銷模式是：生產(chǎn)商只負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售商只負(fù)責(zé)售賣產(chǎn)品。而傳統(tǒng)的服裝品牌公司雖然擁有自己的生產(chǎn)線、自己的設(shè)計(jì)、銷售團(tuán)隊(duì)和渠道，但基于需求多樣性，采用這樣的模式，公司規(guī)模很難做大，成本無(wú)法降低，效率難以提高