大潤發(fā)將開倉儲會員店能挽救業(yè)績嗎
會費 M會員商店普通會員 ,年費260元 ;黑金會員 ,年費680元 。
當前,Costco年費為299元 ,山姆普通會員年費是260元、卓越會員年費是680元,麥德龍的PLUS年卡為199元,盒馬X會員店年費為258元,家樂福會員店的年費為258元。挑戰(zhàn) 在山姆會員店、Costco收獲亮眼業(yè)績后 ,麥德龍加速改造門店,家樂福也在2021年入局會員店,本土玩家盒馬、fudi、永輝、家家悅(603708)、華聯(lián)綜超(600361)、北國超市等均進入會員店賽道。有專家認為,大潤發(fā)入局晚了一些。大潤發(fā)的倉儲會員店現(xiàn)出身影。據(jù)悉 ,其倉儲會員店名為“M會員商店”,首店將落地揚州。大潤發(fā)方面11月15日告訴 ,11月1日M會員商店便已開始在揚州招募會員,預計明年4月份正式營業(yè)。接近大潤發(fā)的業(yè)內人士認為 ,揚州首店對他們來說是一種嘗試,如果揚州首店運營成功的話,這一模式會復制到全國。做倉儲會員店 ,是幾乎所有大型商超轉型的必經(jīng)之路。大潤發(fā)在嘗試了場景店 、新零售社區(qū)生鮮超市等形式后 ,也踏上了倉儲會員店的道路。只是 ,前有山姆 、開市客(Costco) ,后有麥德龍、家樂福會員店 ,大潤發(fā)踏出的這一步 ,趕得上趟嗎? 老山姆人執(zhí)掌 會費類似山姆 注意到 ,近日 ,M會員商店視頻號發(fā)布了一些地推宣傳的照片。在M會員商店的一則視頻配文中 ,其表示 ,自己是大潤發(fā)會員店,也是高鑫零售(06808.HK)旗下的高端付費會員制商店 。大潤發(fā)為高鑫零售的大型賣場品牌 。 大潤發(fā)方面表示,11月1日M會員商店開始招募會員 ,預計明年4月份將在揚州正式營業(yè) 。 大潤發(fā)提供的會員手冊顯示,該會員店位于揚州市江陽中路425號 。此前 ,該地址原是“歐尚江陽店”,后又更名為“大潤發(fā)江陽店” ,2022年7月該店閉店裝修。 M會員商店的付費會員有兩種:一是普通會員,年費260元 ;二是黑金會員,年費680元。據(jù)了解 ,當前Costco年費為299元,山姆普通會員年費是260元、卓越會員年費是680元,麥德龍的PLUS年卡為199元,盒馬X會員店年費為258元,家樂福會員店的年費為258元。 M會員商店宣稱自己從全球30+國家和地區(qū)選品 ,有自有品牌產(chǎn)品。 從會員手冊上的會員標準 、商品特色 、服務體驗等信息來看,M會員商店與目前市場上的山姆 、麥德龍 、開市客比較相似 ,強調商品的高質價比,提供與目標客群適配的增值服務等 。這或與負責人之一來自山姆有關 。 大潤發(fā)方面向證實,M會員店的負責人為袁彬和李新林 。 據(jù)了解 ,袁彬于2000年入職大潤發(fā),接手會員店項目之前 ,創(chuàng)辦了大潤發(fā)的社區(qū)小業(yè)態(tài)“小潤發(fā)” ,是大潤發(fā)mini事業(yè)部總經(jīng)理。 李新林此前則為山姆會員商店南區(qū)區(qū)總 ,離開山姆后,加入家樂福 ,并作為家樂福會員店項目副總參與創(chuàng)建及操盤家樂福會員店業(yè)態(tài) ,后加入大潤發(fā),成為大潤發(fā)會員店項目的主要領導人之一 。 接近大潤發(fā)的業(yè)內人士認為 ,揚州首店對他們來說是一種嘗試,如果揚州首店運營成功的話 ,這一模式會復制到全國 。 倉儲會員店賽道 轉型必經(jīng)之路? 近幾年 ,傳統(tǒng)商超賣場頹勢顯現(xiàn) 。家樂福、沃爾瑪?shù)壬坛]店的消息頻頻傳出 。自2021年起 ,家樂福關停了超過20家店。2021年 ,沃爾瑪關閉超30家大賣場 。 大潤發(fā)母公司高鑫零售的日子也不太好過。2022財年(2021年4月1日至2022年3月31日) ,高鑫零售營收同比下降29.3% ,凈虧損8.26億元,同比下降121.9% 。從收入構成來看 ,公司營收來自銷售貨品的收入為845.95億元人民幣,較上年同期的894.58億元減少約5.4% 。 另一邊 ,倉儲會員店品牌越來越多 。 在山姆會員店、Costco收獲亮眼業(yè)績后 ,麥德龍加速改造門店 ,家樂福也在2021年入局會員店,本土玩家盒馬 、fudi 、永輝、家家悅 、華聯(lián)綜超 、北國超市等均進入會員店賽道。 似乎 ,倉儲會員店是賣場商超的“救命稻草” 。 大潤發(fā)在面臨商超困境時,一開始并沒有抓這根稻草 。 他們選擇了解構商超 ,做場景店、新零售社區(qū)生鮮超市等形式門店 ,成立了“中潤發(fā)”“小潤發(fā)” 。 據(jù)高鑫零售2022財年報告,中潤發(fā)目前僅有9家 ,其中6家中超模式基本走通 。小潤發(fā)雖有上百家,但仍處于虧損狀態(tài),其財報表示,小潤發(fā)的毛利率持續(xù)改善,可比店虧損率大幅收窄。 想要加速提升業(yè)績 ,高鑫零售最終還是看向了被眾多企業(yè)驗證過的倉儲會員店模式。 “倉儲會員店的運營 ,對大潤發(fā)的整體營收利潤應該有比較大的幫助 。”廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬11月15日向表示 。 大潤發(fā)挑戰(zhàn)不少 專家:時機稍晚 “盲目模仿 。”在聽到大潤發(fā)做倉儲會員店時 ,北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽在11月15日向表示 ,“山姆會員店能成功的原因是它的供應鏈能力,能夠低成本、品質有保障地采購到全球生鮮 ,并不是倉儲會員店這一形式 。”在他看來 ,大部分企業(yè)都達不到山姆的供應鏈水平 。 零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥則向稱 ,大潤發(fā)做倉儲會員店的優(yōu)勢之一便是它的供應鏈 。“其生鮮食品 、日用百貨的供應鏈體系還是很強大的 。”他認為 ,目前還不確定大潤發(fā)供應鏈能不能做好倉儲會員店 ,但供應鏈本身是可以進化和調整的,而大潤發(fā)也有這個基礎 。 朱丹蓬向表示 ,大潤發(fā)整個供應鏈的完整度還是不錯的。 除供應鏈能力待驗證外 ,大潤發(fā)與其他倉儲會員店一樣 ,面臨著用戶心智已被山姆和Costco占領的挑戰(zhàn)。畢竟,當一家會員店、一張會員卡可以滿足需求時,讓消費者花費上百元甚至數(shù)百元開第二張卡,難度更大。 莊帥表示 ,大潤發(fā)在用戶心智方面也有一定優(yōu)勢,其在長三角的知名度、品牌影響力、號召力很強,所以有廣泛的用戶基礎。這或許也是大潤發(fā)要將首店開在揚州的原因 。朱丹蓬表示 ,目前大潤發(fā)需要考量的核心是哪些店適合做會員倉儲店。莊帥認為 ,大潤發(fā)面臨的重要挑戰(zhàn)是去調整它的盈利模式,如何順利從賺商品差價到收取會員費盈利模式的轉化。影響盈利模式轉變的關鍵則是運營模式能否成功轉變,選址、商品陳列及選品差異化都是其中一環(huán)。在賴陽看來,大潤發(fā)做倉儲會員店還有一項挑戰(zhàn)是時機晚了一些 。他認為,隨著社區(qū)店、電商生鮮產(chǎn)品品質和品牌的發(fā)展 ,未來倉儲會員店受到的沖擊會更大 。“倉儲會員店的發(fā)展期只有三至五年了 ,隨后會面臨瓶頸 。” 針對入局時機判斷 、供應鏈能力是否足夠 、是否存在盲目模仿等問題,試圖采訪大潤發(fā)方面 ,但截至發(fā)稿前對方仍未回復。 成都商報-紅星新聞記者俞瑤張露曦 |
關鍵詞: 倉儲會員店
責任編輯:孫知兵
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