貴州茅臺董事長丁雄軍：茅臺的增長靠什么

？靠三個 今日報

、紅五種顏色代表目標藍圖、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、文化賦能、環(huán)保安全等五條戰(zhàn)略路線）”已經(jīng)成為茅臺的發(fā)展之路。接下來或者在長期的可持續(xù)發(fā)展過程中，貴州茅臺還要繼續(xù)堅持以茅臺美學(xué)為價值內(nèi)涵的“五線”發(fā)展之路。這五條線如果過去是線性，現(xiàn)在要把這五條線變成生態(tài)體系。

“最近我在和投資者的溝通過程中，不斷有投資者問我茅臺的增長靠什么

？”丁雄軍說，靠三個：第一個是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，第二個是產(chǎn)品生態(tài)，第三個是渠道生態(tài)。

丁雄軍介紹，茅臺已形成自主可控的供產(chǎn)銷鏈條

，從供應(yīng)的“芯片（紅纓子高粱）”掌控在茅臺手上，茅臺已經(jīng)打造了呈體系化的生產(chǎn)體系，再到銷售支撐的整個鏈條，茅臺經(jīng)過七十多年的發(fā)展，可以經(jīng)受住各種考驗。過去三年