創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊：管理者的責(zé)任

，是幫助下屬獲得績(jī)效

想成為合格的管理者

，必須具備常識(shí)

如何成為好的管理者，管理的工具和方法都很重要

，但更重要的是要有常識(shí)。什么是管理的常識(shí)？管理的本質(zhì)是通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。這句話也可以通俗地說“領(lǐng)導(dǎo)是給下屬拿來用的”。

為什么需要管理者？比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)有5個(gè)人

，每個(gè)人都需做好自己的本職工作。但在這個(gè)過程中，大家的時(shí)間、需求對(duì)不上怎么辦？大家做的事有沖突怎么辦？每個(gè)人都會(huì)花大量的時(shí)間在溝通和協(xié)調(diào)上，變得低效。這時(shí)候可以推舉出來一個(gè)管理者，通過管理者的協(xié)調(diào)或者決策，來提高效率。到最后，5個(gè)人干的活兒，比7個(gè)人、8個(gè)人干得還多。管理者的角色定位就說明了他的責(zé)任，要幫助大家解決問題，從而提高組織的效率。

誠如管理大師彼得·德魯克所說，在當(dāng)前的時(shí)代

，知識(shí)將成為最重要的生產(chǎn)因素，而組織的成功之道在于營(yíng)造合適的工作環(huán)境，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的創(chuàng)造力。因此，管理者需要服務(wù)好員工，激發(fā)他們的創(chuàng)造力