「瑞信·河貍云」如何在建筑業(yè)數(shù)字化浪潮中描繪施工藍圖?
通過數(shù)字化的形式實現(xiàn)「一次做對」管理體系
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示
二十年前的建筑行業(yè)
成立于2016年的深圳瑞信建筑科技有限公司(下稱:「瑞信」)抓住了建筑數(shù)字化這一藍海
01 針對建筑施工階段多方面發(fā)展建筑數(shù)字化
建筑行業(yè)的生命全周期分為五個階段:投資決策階段
傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場通過紙質(zhì)的報告填寫來把控施工的進度
施工現(xiàn)場的環(huán)境復雜性也成為了建筑行業(yè)數(shù)字化進展的一大阻礙。建造初期的施工現(xiàn)場條件往往連基本的水電供給都不能保證
“一手數(shù)據(jù)永遠比二手數(shù)據(jù)更有價值”
,「瑞信·河貍云」通過誰生產(chǎn)誰采集的方式,用現(xiàn)場一手工序驗收數(shù)據(jù)驅(qū)動形象進度和計劃自動反饋,而非傳統(tǒng)的數(shù)字化由專人報送數(shù)據(jù),拉近現(xiàn)場和辦公室的距離,提升建設單位、承建單位和監(jiān)理單位的協(xié)同和運營效率。「瑞信·河貍云」通過3D掃描機器人
、混凝土回彈儀和樓板測儀等智能化測量設備,可以隨時對施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行快速采集,全自動錄入到「瑞信·河貍云」如果把現(xiàn)場日常工序驗收和實測實量等看成是“作業(yè)”
據(jù)中國應急部數(shù)據(jù)
在施工期
,「瑞信·河貍云」提供標準接口及對接方案,對接工地視頻監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)手機、PC端遠程視頻監(jiān)控的查看、回放功能,方便對工程項目進行實時的監(jiān)控。02 無序中尋標準讓建筑從業(yè)者享受科技之美
談及進入建筑數(shù)字化的賽道的原因,何強輝說到:“2015年時
,深圳萬科在尋求數(shù)字工程合作伙伴,但當時無論是在科技行業(yè)還是建筑行業(yè),大部分人對數(shù)字工程的了解都不夠深入”。他認為,數(shù)字工程的核心就是工序驗收數(shù)據(jù)積累,有了工序驗收數(shù)據(jù),形象進度、一戶一檔就能為企業(yè)和客戶提供價值。這一想法與深圳萬科一拍即合,便開始踏入建筑數(shù)字化的賽道。在大眾的眼中,土木工程等施工環(huán)節(jié)重規(guī)范
,體系也比較固定。但施工環(huán)節(jié)中數(shù)字化的難點在于過程中的影響因素太復雜,數(shù)字化很難從中切入創(chuàng)新元素。當何強輝到現(xiàn)場了解實際的施工過程后發(fā)現(xiàn)“施工現(xiàn)場雖然看起來是無序的,但是施工工序是有規(guī)范的”
,通過多年在建筑數(shù)字化的技術(shù)沉淀,「瑞信·河貍云」將生產(chǎn)過程中的有價值的功能點提取打磨出來,例如工序驗收、材料驗收、項目評估等標準化管控動作。通過數(shù)字化的形式強調(diào)規(guī)范,減少不必要的重復勞動帶來成本的浪費,用「一次做對」管理體系讓建筑行業(yè)合規(guī)、提質(zhì)、降本、增效。目前
,「瑞信·河貍云」為越秀、融創(chuàng)、旭輝、新城等超過十六家國內(nèi)前五十強地產(chǎn)企業(yè)打造專有的工程數(shù)字化平臺;同時也為深圳市住建局及深圳市11個區(qū)的住建局設計了針對安全及質(zhì)量監(jiān)管的智慧建造·智慧監(jiān)管平臺。何強輝透露
,「瑞信」已經(jīng)完成了來自深創(chuàng)投的天使輪融資,資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣。同時,「瑞信」也期待新一輪的資方助力,一起打造中國建筑行業(yè)現(xiàn)場施工管控的數(shù)字化標準,讓建筑施工階段中的建設單位、承建單位和監(jiān)理單位從業(yè)者真正享受科技之美。文丨李芊
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