“潮玩黑馬”再破記錄

！TOP TOY激活百萬(wàn)私域用戶，單日交易額超千萬(wàn)

，便受到消費(fèi)者的熱烈追捧，銷量業(yè)績(jī)格外顯著。

“店展+內(nèi)容”雙循環(huán)

，驅(qū)動(dòng)品牌的“增長(zhǎng)飛輪”

潮玩是玩具品類的大勢(shì)所趨，而潮玩的線下故事則關(guān)乎未來

。在不穩(wěn)定的客流下，注重線下體驗(yàn)的潮玩品牌仍需重新思考如何留住用戶。

作為潮玩界的黑馬品牌

，具備一定規(guī)模效應(yīng)的線下零售體系，是TOP TOY的底氣。一直以來，TOP TOY不斷迭代門店風(fēng)格，持續(xù)秉持“店展結(jié)合”的策略高速擴(kuò)張疆域，并保持開放的心態(tài)，創(chuàng)新將年輕人喜愛的流行文化元素與潮玩結(jié)合，引起不同年齡和圈層消費(fèi)者的共鳴。

以電競(jìng)為例，繼年初TOP TOY ART系列Umasou

！機(jī)甲 X EDG受到潮玩和電競(jìng)粉絲的熱捧后，5月下旬，TOP TOY以EDG電子競(jìng)技俱樂部X恐龍妹為主視覺，將落子于深圳福田星河COCO Park的潮玩夢(mèng)工廠店打造成全新的電競(jìng)主題店，再次帶起潮玩電競(jìng)粉絲圈層效應(yīng)。

不過

，在當(dāng)下這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，消費(fèi)者越來越難被討好。新消費(fèi)品牌往往需要將用戶體驗(yàn)做到極致，才能以口碑和信任獲取流量的自然增長(zhǎng)、吸引更多合作方，從而帶動(dòng)消費(fèi)者體驗(yàn)的進(jìn)一步提升。而在這一循環(huán)過程中，品牌不僅獲得了產(chǎn)品銷量的提升和突破，也為供應(yīng)商與合作方帶來了高速的擴(kuò)張和回報(bào)。

因此

，TOP TOY以自造流量為重要切入點(diǎn)，基于原有的“店展結(jié)合”策略，以“內(nèi)容+用戶”為杠桿，依托可復(fù)制化和規(guī)模化的內(nèi)容生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)流量自造，以更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)對(duì)外拓新，探索實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的另一抓手。

具體而言

，這一“內(nèi)容共創(chuàng)”模式需要基于產(chǎn)品本身，而TOP TOY恰恰能夠借勢(shì)IP產(chǎn)品在公域的多元觸點(diǎn)和可觀用戶群體，通過有效引流手段將其沉淀至自有私域，再進(jìn)一步邀請(qǐng)粉絲共創(chuàng)內(nèi)容，輸出至公域傳播，如此形成閉環(huán)。通過這種低成本的內(nèi)容共創(chuàng)，可以實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的內(nèi)容生態(tài)，持續(xù)的種草與引流也有利于產(chǎn)品銷量的轉(zhuǎn)化和提升，從而實(shí)現(xiàn)更大的增長(zhǎng)空間。

在商業(yè)玩法多元的當(dāng)下

，“內(nèi)容+用戶”雙增長(zhǎng)飛輪的策略，能夠讓TOP TOY不斷內(nèi)化各種年輕興趣、情緒和情感，以此豐富品牌文化體驗(yàn)感，并在多次、高效的觸達(dá)中與用戶建立緊密關(guān)系、實(shí)現(xiàn)引流轉(zhuǎn)化，在打造具有自身個(gè)性標(biāo)簽的共創(chuàng)活動(dòng)內(nèi)容中，形成深刻的品牌記憶點(diǎn)