打造“不賺差價”的陽光供應(yīng)鏈，華住瞄準長期持續(xù)性收益

、返工成本高等問題造成的隱性成本，遠遠高于酒店加盟商肉眼可見的顯性成本，像海平面下的冰山一樣對酒店的投資與回報時刻造成威脅。

該如何才能打破現(xiàn)有的供應(yīng)鏈發(fā)展束縛

？頭部連鎖酒店集團華住通過親身實踐給出了自己的答案——瞄準長期持續(xù)性收益，讓供應(yīng)鏈真正做到“不賺差價”。

華住陽光供應(yīng)鏈將“不賺差價”做為發(fā)展宗旨

，不再將效率與規(guī)模作為發(fā)展成功與否的唯一標準，而是把是否能為企業(yè)長期帶來投資回報作為關(guān)注焦點。并通過以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，將產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程進行高效協(xié)同組織，走出了全新的發(fā)展之路。

轉(zhuǎn)變酒店發(fā)展邏輯，讓“加盟商發(fā)財”

“讓利加盟商”

，是華住持續(xù)發(fā)展的原動力，也是“不賺差價”的源頭。華住集團供應(yīng)鏈支持中心采購副總裁陳雨明認為，酒店集團的盈利邏輯需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，與小體量的“薅羊毛”相比，開更多的店、讓客戶的體驗更好，從而獲取更多收益（管理費收益）的大體量市場更具發(fā)展?jié)摿?div id="4qifd00" class="flower right">