黨建引領(lǐng)指方向，數(shù)智轉(zhuǎn)型強(qiáng)推進(jìn)添活力

，從而實(shí)現(xiàn)充分利用股東方優(yōu)質(zhì)資源及行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

截至2022年6月底

，共實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)總量1951.36萬噸，其中，煤炭傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量1500.98萬噸，區(qū)域協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量266.19萬噸，北港煤炭業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量144.07萬噸，西南業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量40.12萬噸，建材發(fā)運(yùn)總量1.68萬噸。

利用新興科技手段

，打造數(shù)智化標(biāo)桿企業(yè)

公司始終將將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升和培育發(fā)展動(dòng)能的重要方向

，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，打造以客戶為中心的全流程數(shù)智化供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字供應(yīng)鏈技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式創(chuàng)新，深化大宗商品流通領(lǐng)域整合提效；同時(shí)充分發(fā)揮數(shù)鏈科技的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過“風(fēng)控+數(shù)字化”轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)線上驗(yàn)真和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)鏈科技西南樞紐體系搭建，體現(xiàn)核心企業(yè)價(jià)值，輻射西南區(qū)域中小貿(mào)易企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

截至2022年6月底，公司數(shù)鏈科技平臺(tái)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

、西南業(yè)務(wù)和鋼材業(yè)務(wù)已全面上線，其中，煤炭傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上線總發(fā)運(yùn)量10萬噸；區(qū)域協(xié)同業(yè)務(wù)上線總發(fā)運(yùn)量21.3萬噸；煤炭西南業(yè)務(wù)上線總發(fā)運(yùn)量56.1萬噸。鋼材業(yè)務(wù)上線總發(fā)運(yùn)量1.2萬噸。

完善的“雙縱橫”風(fēng)控體系

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，公司借助黨建引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式

，實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上線系統(tǒng)線上化，加強(qiáng)了對(duì)全業(yè)務(wù)流程的智能盯監(jiān)控，完善了混改企業(yè)風(fēng)控體系的建設(shè)。

“雙縱橫”風(fēng)控體系一縱是以國企黨建嚴(yán)要求為標(biāo)準(zhǔn)

，建立起嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的風(fēng)控流程。二縱是充分借鑒股東的風(fēng)控優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)融入公司體系，既有規(guī)范、又不失靈活。一橫是嚴(yán)守“五大原則”、“三道防線”，實(shí)現(xiàn)全過程、全環(huán)節(jié)、全流程的規(guī)范、精準(zhǔn)控制；二橫是合同電子化、物流可視化、交易線上化、信用動(dòng)態(tài)化，推行高效的數(shù)字化風(fēng)控管理模式。下一步公司還將繼續(xù)推動(dòng)風(fēng)控體系建設(shè)完善。

健全的人才選用機(jī)制

人力資源管理方面

，公司本著拒絕“卷耗躺”，提倡“破立新”；貫徹“高能效”，踐行“精細(xì)準(zhǔn)”的理念，建立完善的人力資源管理保障體系，促進(jìn)公司人事工作向前發(fā)展