創(chuàng)業(yè)酵母張麗?div id="d48novz" class="flower left">

，每個人對業(yè)務(wù)的理解不同。很多時候，對業(yè)務(wù)的理解程度，決定了你能成為哪種人。業(yè)務(wù)杠桿的支點，是客戶價值。你要知道客戶是誰，客戶需要什么，你能提供什么，而不是只想著你自己要做些什么。如果你脫離客戶，不能為客戶創(chuàng)造價值，那你做這個事又有什么意義呢?所以，你一定要深度理解客戶，理解業(yè)務(wù)，并不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。那么，如何理解業(yè)務(wù)，提升自身的業(yè)務(wù)能力呢?第一個，深度思考。理解客戶的關(guān)鍵需求，在一厘米寬的地方，向下深挖一公里。站在高樓俯瞰全局，深入本質(zhì)，挖掘什么才是真正的客戶需求，思考為客戶提供什么價值，團(tuán)隊要拿到什么結(jié)果。第二個，每日精進(jìn)。理解業(yè)務(wù)后，你要具備勝任業(yè)務(wù)的關(guān)鍵能力。當(dāng)你不斷精進(jìn)你的業(yè)務(wù)能力，每天都會比前一天進(jìn)步，今天比昨天做得好。慢慢地，你的能力會越來越強(qiáng)，才能創(chuàng)造更大的價值。第三個，不斷復(fù)盤。無復(fù)盤，不進(jìn)步，無復(fù)盤，不成長。復(fù)盤是一個人成長最快的方式。唯有不斷復(fù)盤、提煉經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)理解越來越透徹，你的每一次努力才會更有價值。硅谷著名投資人納瓦爾在《納瓦爾寶典》中把人分成了兩種：一種是“利用了杠桿的人”，一種是“沒有利用杠桿的人”。在他看來，真正優(yōu)秀的人，都有“杠桿思維”，懂得利用杠桿去撬動更大的收益。作為管理者，你需要掌握三個杠桿：利用時間杠桿，做最重要的事情，去提升效率;利用團(tuán)隊杠桿，找到共同目標(biāo)和價值，形成疊加優(yōu)勢;利用業(yè)務(wù)的杠桿，深度理解客戶需求，創(chuàng)造更大的價值。

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