雪花啤酒數(shù)字化進行時，獨家揭秘其轉型框架是如何制定的

。

華潤雪花啤酒做數(shù)字化,在前期籌備階段,僅頂層設計

？晌⑿潘阉?InfoQ 視頻號,觀看《行知數(shù)字中國》第四期:《雪花啤酒數(shù)字化轉型從規(guī)劃到落地,基本沒有空口白話》。

于雪花而言,數(shù)字化轉型的意義,是為其進攻高端市場注入新動能

。

為此,在做變革戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,必須找出制約雪花高端策略發(fā)展的因素有哪些

。由于“苦信息化水平久矣”,雪花啤酒內部在2017年的一次“大討論”中就得出過一個結論,信息化水平制約了公司的發(fā)展。

2019年年底,雪花開始啟動信息化頂層設計項目,這是雪花數(shù)字化轉型工作的核心

。而在啟動之前的前期籌備階段,雪花內部大概花費 9 個月的時間,在內部通過工作坊的形式進行集中討論和規(guī)劃。

據郭華介紹,在信息化頂層設計的籌備階段,內部設立了頂層設計項目組,底下也會劃分很多“專業(yè)組”,把生產、供應鏈

、營銷、人力財務行政職能部門分別設置專業(yè)組。研討方式是先在專業(yè)組內部有一些調研和細節(jié)的討論分解,然后匯總到項目組,匯總之后,又會再分解,分解完討論接著再匯總......就這樣,通過不斷的自上而下、以及自下而上的討論,形成一些初稿,有了初稿之后,接著做整體的方向的確定。

經過反復研討和推導,華潤雪花明確了平臺賦能

、數(shù)據驅動、智慧運營的總目標,并以五化三集中、一核四平臺為框架,雪花啤酒正全面推進數(shù)字化戰(zhàn)略落地。

據透露,雪花啤酒信息化頂層設計的落地執(zhí)行,從系統(tǒng)角度統(tǒng)計有 43 個項目并行開展,經過 2020、2021 兩年的集中建設推進,目前已大幅度推行業(yè)務線上化,開展重點業(yè)務系統(tǒng)的攻堅戰(zhàn),完成渠道銷量

、銷售費用、終端業(yè)務員管理等系統(tǒng)的全國覆蓋,信息化基礎得到全面加強。

不過這一切才剛剛開始,郭華表示,雪花距離距離數(shù)字化轉型成功還差很遠,“只能說我們在過去幾年,一步一個腳印地去做了所思考和設計的東西,比較扎實地去做了,并取得一些階段性的成果,但是離成功兩個字還比較遠