“銷服一體”賦能“私域轉(zhuǎn)化”

，來酷夯實陣地劍指藍海市場

、“場”定義的過程中，旨在通過用更健全、更高效、更先進的生態(tài)體，讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)控本提效，進而在提升消費體驗的基礎(chǔ)上讓企業(yè)獲取充沛且穩(wěn)定的流量。

在施行“銷服一體”戰(zhàn)略后

，來酷全面確立了OMO體系框架，線上線下會員體系被全面打通，大量潛在流量被激活。在此基礎(chǔ)上，來酷進一步推進會員服務(wù)優(yōu)化，發(fā)掘區(qū)域消費者喜好、提供更好的本地化服務(wù)，并充分借助大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)“千人、千店、千面”的金轉(zhuǎn)型，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的流量獲取模式，也讓來酷源源不斷地獲得流量支持。

值得一提的是，在推進銷服一體戰(zhàn)略的過程中

，前置倉模式成為來酷打造智慧零售供應(yīng)鏈體系的核心，也是來酷保證私域轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。來酷獨創(chuàng)的前置倉模式結(jié)合了門店前置倉、城市中心倉、省倉三級倉與云倉，支持即時交付、智能預(yù)測與補貨、采購決策，將本地生活+服務(wù)傳遞給來酷的會員和客戶。前置倉的短鏈模式可以基于消費者的高頻需求，在消費需求聚集地布前置倉，從而高效相應(yīng)用戶的訂單需求;云倉則可以彌合不同渠道之間彼此割裂的狀態(tài)，有效解決了線下門店備貨的問題，讓接入云系統(tǒng)的門店都可以實現(xiàn)全系列產(chǎn)品銷售，真正做到了“商品在線、銷售顧問在線