富途ESOP：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效嗎?建立員工認(rèn)同感方可落地激勵(lì)

。所以，股權(quán)激勵(lì)切忌自high，想要真正達(dá)到效果，富途ESOP認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)

，就是授予時(shí)要有儀式感。不是給一張紙簽個(gè)字就結(jié)束了。

員工對(duì)股權(quán)價(jià)值的理解很大程度上來(lái)源于公司的重視程度。如果公司在股權(quán)授予的處理上非常隨意

，如何讓員工去相信股權(quán)的價(jià)值?

所以

，股權(quán)授予一定要有足夠的儀式感。這里包括：

首先，一定要在一個(gè)正式的場(chǎng)合

。雖然由于每個(gè)人獲得的股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值不同，為了不造成員工之間的攀比與質(zhì)疑，不宜公開(kāi)授予，但是也應(yīng)該選擇一個(gè)正式的空間和不會(huì)被打擾的時(shí)段集中處理此事。

其次

，在場(chǎng)的人員也要體現(xiàn)出重量級(jí)。包括公司的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、法務(wù)、HR等與股權(quán)授予相關(guān)的人員都需要在場(chǎng)。

最后就是要針對(duì)員工關(guān)心的“股權(quán)的價(jià)值

、變現(xiàn)的渠道、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)”等問(wèn)題給出細(xì)致解答。

包括：?jiǎn)T工手里的股票數(shù)量是多少?每股當(dāng)前值多少錢?行權(quán)價(jià)是多少?解鎖條件是什么?何時(shí)可以變現(xiàn)?離職時(shí)的股權(quán)怎么處理?有沒(méi)有回購(gòu)觸發(fā)條件?等等

。

同時(shí)也要說(shuō)清楚股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

。股權(quán)從來(lái)不是確定的獎(jiǎng)勵(lì)，它未來(lái)價(jià)值幾何與每一個(gè)員工息息相關(guān)。創(chuàng)業(yè)公司九死一生