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北新建材實(shí)施三精管理，全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計(jì)劃

2022-10-26 14:35:55來源：財(cái)訊界

編者按：“三精管理”是中國建材在長期實(shí)踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)

，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、世界一流目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保障

，其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營精益化”

。北新建材秉持“三精管理”理念

，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和市場客觀形勢，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理

，大力推行“一毛錢”成本節(jié)約計(jì)劃，走出了獨(dú)具北新特色的“三精管理”之路

。

北新集團(tuán)建材股份有限公司（下稱北新建材）積極落實(shí)“三精管理”，在生產(chǎn)管理端高度重視“增節(jié)降”工作，做到“能掙會省”“開源節(jié)流”

，在提高外部競爭力的同時，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理

，提升內(nèi)部成本管控能力和抗風(fēng)險能力。堅(jiān)持“價本利”理念

，聚焦成本控制

、確立成本標(biāo)桿

，強(qiáng)化費(fèi)用管理

、籌劃費(fèi)用支出，充分做好目標(biāo)拆解及任務(wù)倒排

。在生產(chǎn)端全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計(jì)劃

，即石膏板業(yè)務(wù)力爭每平方米石膏板生產(chǎn)成本同比下降一毛錢。在此基礎(chǔ)上又將“一毛錢”成本節(jié)約計(jì)劃延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域

。比如防水材料成本力爭同比下降5％，并在全公司范圍內(nèi)開展“增節(jié)降”活動

。今年上半年，北新建材共實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1．46億元

。

精打細(xì)算

，實(shí)施方案全覆蓋

北新建材統(tǒng)一組織，定出統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

，從板塊公司、生產(chǎn)一線到職能部門

，各管理層級第一時間成立“降本增效”小組

，組織制定生產(chǎn)成本節(jié)約實(shí)施方案

，對標(biāo)2021年全年成本數(shù)據(jù)

，逐一分解剖析，確立了降低各種原燃材料單耗及制造費(fèi)用目標(biāo)

，制定節(jié)約成本計(jì)劃

。每一項(xiàng)計(jì)劃明確目標(biāo)、措施

、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等

，計(jì)劃的制定將目標(biāo)分解到班組

，各項(xiàng)“增節(jié)降”工作的考核責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全員參與

、全過程管控

，著力實(shí)現(xiàn)公司成本費(fèi)用的全面壓降。

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加強(qiáng)原燃材料管控

、開發(fā)新材料應(yīng)用

精準(zhǔn)計(jì)量助力成本節(jié)約

。加強(qiáng)計(jì)量器具檢驗(yàn)

、校準(zhǔn)

，保證準(zhǔn)確有效

。大宗原材料入廠過磅前，司磅員仔細(xì)檢查稱重設(shè)備有無異?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，F(xiàn)象

，同時綜合處專人進(jìn)行監(jiān)磅

，保證稱重的準(zhǔn)確性，杜絕浪費(fèi)和降低材料損耗

。

此外

，在優(yōu)質(zhì)原材料的采購上，根據(jù)價格及生產(chǎn)所需數(shù)量情況

，合理招標(biāo)，規(guī)避高價位

，合理降低采購成本

。

積極探索原料替代

，配方優(yōu)化

。燃料方面積極試用果殼等生物質(zhì)顆粒，替代部分原煤

，有效降低生產(chǎn)成本

。防水材料通過引入硅膠瀝青

、天然瀝青

、高黏度軟化油等新材料

，實(shí)現(xiàn)了配方優(yōu)化

、提質(zhì)降本

。

提升生產(chǎn)管理水平

，多輪驅(qū)動做實(shí)成本節(jié)約

1．建立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組、提高工藝技術(shù)水平

、節(jié)能降耗降低成本

北新建材龍牌集團(tuán)通過節(jié)煤降能耗攻關(guān)小組的工作

，對熱風(fēng)爐系統(tǒng)工藝調(diào)整

、降低蒸發(fā)量等

，使煤耗降低0．01kg／㎡

；通過調(diào)整規(guī)范石膏板各規(guī)格品種

，石膏消耗降低0．13kg／㎡；通過降淀粉專項(xiàng)小組的推動

，淀粉降低4．37g／㎡

。龍牌集團(tuán)通過多措并舉

，實(shí)現(xiàn)石膏板生產(chǎn)成本降低0．0478元／㎡。

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2．加強(qiáng)設(shè)備管理

，提高運(yùn)行穩(wěn)定性

北新建材所屬泰山石膏有限公司在生產(chǎn)車間優(yōu)化了成型站攪拌機(jī)及崗位設(shè)備

，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行

，極大地提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量合格率

。同時做好各崗位設(shè)備的柔性運(yùn)轉(zhuǎn)

，做到包機(jī)到人，定期維護(hù)保養(yǎng)

，并有針對性地制定檢修計(jì)劃

，提升檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定

。此外，升級設(shè)備自控系統(tǒng)

，做到開停機(jī)自動啟停

，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)

。對設(shè)備統(tǒng)一查找漏風(fēng)點(diǎn)并進(jìn)行鎖風(fēng)堵漏，對設(shè)備風(fēng)道進(jìn)行保溫

，減少熱量損失

，提高熱效率。

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3．通過工藝改進(jìn)

，節(jié)能降耗

北新建材所屬北新防水盤錦基地通過對金屬波紋管進(jìn)行纏繞保溫，保溫后大大減少了熱量損失

，減少能源浪費(fèi)

，每天可減少天然氣18．5m³的使用量，節(jié)約天然氣5000m³

；南北兩個空壓機(jī)站連通

，使壓縮空氣系統(tǒng)更平穩(wěn)，減少空壓機(jī)頻繁啟動

，每天節(jié)約一臺18．5kw空壓機(jī)使用時間3h

，可節(jié)約電耗15000kw·h

；加高冷卻水槽

，使定型輥與冷卻水的接觸面增大

，加強(qiáng)冷卻效果

，每天可節(jié)約噴淋水1．1t，提高產(chǎn)品質(zhì)量

；在不用提高鍋爐出口溫度的條件下增設(shè)預(yù)浸瀝青換熱器提高預(yù)浸瀝青溫度

，每天可省天然氣使用量74m³；更換三輥式擠壓

，胎體平整

，擠壓干凈

，節(jié)約成本，每小時可擠出多余瀝青7．7kg

。

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點(diǎn)滴小事

，從一張紙
、一滴油
、一度電做起

降本增效從小事做起，從節(jié)約一張紙

、一滴油

、一度電做起

。

職能部門辦公管理倡導(dǎo)無紙化辦公

，確需紙質(zhì)文件打印使用雙面打印。

在車輛管理方面

，嚴(yán)格把控用車人員范圍，對用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范

，有計(jì)劃、有條理

，避免重復(fù)用車而造成車輛運(yùn)營及維修保養(yǎng)費(fèi)用增加

；車間叉鏟車做到不工作時熄火

，杜絕油料消耗浪費(fèi)

，叉車做好維護(hù)保養(yǎng)，愛惜開車

，減少叉車費(fèi)用支出。

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杜絕長明燈

、長流水現(xiàn)象，通過各種小事強(qiáng)化日常節(jié)約

。節(jié)約一度電方面

，優(yōu)化配置節(jié)能設(shè)備

，對公司總部及廠區(qū)照明進(jìn)行分級管理

。辦公、生活區(qū)域長明燈改為感應(yīng)燈

，將原照明燈具更換成統(tǒng)一的低能耗、耐用的LED燈具

，代替白熾燈、熒光燈

、普通節(jié)能燈等照明設(shè)備

。為水龍頭加裝節(jié)水水嘴、部分安裝感應(yīng)節(jié)能水龍頭

，從而節(jié)省辦公成本，提高能源利用效率

。同時提高工廠的綠化率

，在改善生態(tài)環(huán)境效應(yīng)

、調(diào)節(jié)氣溫

、凈化空氣、固定沙石土粒

、減少碳排放等方面發(fā)揮作用

。

“合抱之木，生于毫末

；九層之臺，起于累土”

，只有甘于日積月累地做好身邊的降本“小事”，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得良好的業(yè)績貢獻(xiàn)自己最大的力量

！

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎

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，不作買賣依據(jù)。

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