北新建材實施三精管理

，全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃

、提高工藝技術(shù)水平、節(jié)能降耗降低成本

北新建材龍牌集團通過節(jié)煤降能耗攻關(guān)小組的工作

，對熱風(fēng)爐系統(tǒng)工藝調(diào)整、降低蒸發(fā)量等，使煤耗降低0.01kg/㎡；通過調(diào)整規(guī)范石膏板各規(guī)格品種，石膏消耗降低0.13kg/㎡；通過降淀粉專項小組的推動，淀粉降低4.37g/㎡。龍牌集團通過多措并舉，實現(xiàn)石膏板生產(chǎn)成本降低0.0478元/㎡。

2.加強設(shè)備管理

，提高運行穩(wěn)定性

北新建材所屬泰山石膏有限公司在生產(chǎn)車間優(yōu)化了成型站攪拌機及崗位設(shè)備，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行

，極大地提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量合格率。同時做好各崗位設(shè)備的柔性運轉(zhuǎn)，做到包機到人，定期維護保養(yǎng)，并有針對性地制定檢修計劃，提升檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。此外，升級設(shè)備自控系統(tǒng)，做到開停機自動啟停，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。對設(shè)備統(tǒng)一查找漏風(fēng)點并進行鎖風(fēng)堵漏，對設(shè)備風(fēng)道進行保溫，減少熱量損失，提高熱效率。

3. 通過工藝改進