肯耐珂薩用戶生態(tài)峰會(huì)：幫助組織實(shí)現(xiàn)用對(duì)人的價(jià)值

，即做對(duì)事、用對(duì)人、和學(xué)對(duì)路。其中，績(jī)效云的價(jià)值在于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可衡量、可共擔(dān)、可追溯的目標(biāo)與可執(zhí)行的任務(wù)，并考核評(píng)估目標(biāo)與任務(wù)的完成情況，以推動(dòng)績(jī)效管理的持續(xù)改善；學(xué)習(xí)云，連通測(cè)評(píng)，以測(cè)學(xué)一體的模式，發(fā)現(xiàn)能力差距，實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)；人才發(fā)展云通過“比一比”、“換一換”、“試一試”、“評(píng)一評(píng)”、“盤一盤”6大HR用人場(chǎng)景，幫助組織實(shí)現(xiàn)用對(duì)人的價(jià)值。

人才管理的關(guān)鍵要素

，即目標(biāo)承接戰(zhàn)略，關(guān)鍵任務(wù)支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)的反饋與跟進(jìn)，進(jìn)而評(píng)價(jià)和提升員工實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)的能力，這些要素使人才管理真正支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于目標(biāo)不協(xié)同