中軟國際軟件工廠攜手中電鴻信，助力企業(yè)提升項目管理能力

，積極參與和推進(jìn)政法公安、智慧住建、交通文旅、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等各領(lǐng)域的數(shù)字化、智慧化建設(shè)。中國電信順應(yīng)新一代信息通信技術(shù)迭代升級、數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的發(fā)展趨勢，面向政企客戶不斷提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化核心能力，高速發(fā)展DICT業(yè)務(wù)。

該項目的成功交付也意味著中軟國際與中國電信在全面開展DICT與軟件工廠業(yè)務(wù)方向開創(chuàng)了新局面，為未來中軟國際與中國電信系其他專業(yè)公司的合作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)

。

企業(yè)軟件研發(fā)項目管理常見痛點(diǎn)

企業(yè)的軟件研發(fā)項目管理工作決定了軟件的功能以及整體質(zhì)量

，這一工作水平與企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益有著較大的關(guān)聯(lián)。但是目前在軟件研發(fā)項目管理工作中，通常面臨著諸多難題，比如：

缺乏專業(yè)的項目管理人員及相應(yīng)的管理計劃

，導(dǎo)致人員、資源以及任務(wù)方面的分配存在諸多不合理的現(xiàn)象。軟件研發(fā)人員自身的工作優(yōu)勢無法得到發(fā)揮，工作資源配置存在問題，從而影響項目的整體質(zhì)量，造成資源上的浪費(fèi)。

項目內(nèi)的工作人員溝通交流不充分，管理人員不了解軟件研發(fā)工作的具體情況

；技術(shù)人員關(guān)于軟件研發(fā)的技術(shù)問題、工作計劃、工作意見無法及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

中電鴻信十分重視項目管理

，希望通過精細(xì)化的項目管理來提升項目運(yùn)作的質(zhì)量和效率，并進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

中軟國際軟件工廠項目管理能力

1  PM能力提升

按照軟件類研發(fā)PM的“選

、育、用