論管理咨詢的重要性：CPC助力推動企業(yè)發(fā)展新引航

，在新興技術大潮中發(fā)展的重任。

站在時代風口

，企業(yè)是否需要進行管理咨詢進行轉型革新呢？管理咨詢重不重要呢？

一

、企業(yè)管理咨詢是什么

？

企業(yè)管理咨詢，即由具有豐富的管理知識和經(jīng)驗

，并且掌握咨詢技能的機構根據(jù)乙方企業(yè)的需求進行深入地了解與評估，為乙方企業(yè)找出存在的主要問題，進而制定有針對性、可行性的指導方案，通過試運行與不斷調整與完善方案，使乙方企業(yè)能高效地運行，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

二

、企業(yè)什么時候需要做管理咨詢？

1

、企業(yè)面臨重大變革的時候

企業(yè)面臨重大變革的時候

，組織的整個管理基礎，包括股權、管控、權力分配、人事安排、激勵機制等都面臨變革。由于影響因素很多，變革的復雜性和不確定性非常高。這時，企業(yè)可通過咨詢公司的介入進行調研與分析，為企業(yè)及時調整組織架構，從而有效增加企業(yè)應對重大變革的能力。

2、進入新業(yè)務和市場領域時或管理上不適應的時候

很多企業(yè)在高速成長期試圖開展新的業(yè)務