為什么說魅族社區(qū)是魅族品牌背后的“大本營”?
我們知道
,每個品牌的創(chuàng)立、發(fā)展
、壯大,都有一套自己獨有的經(jīng)營秘訣!在國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè),魅族成立于2003年,一開始魅族是做音樂播放器起家的,后來進(jìn)軍智能手機(jī),并在手機(jī)領(lǐng)域砥礪前行19年,建立其了深耕的品牌根基!其實,這背后,魅族社區(qū)是魅族品牌背后的“大本營”,也是魅族強(qiáng)大的發(fā)展根基!
回顧這些年的魅族和魅友的那些似乎不符合“大廠基本法”的奇妙故事
,實在讓人感慨,真的很難給這家公司貼一個標(biāo)簽,甚至有人覺得這根本不像是一家中國公司,魅族社區(qū)里的這些故事太不“中國”了,充滿了放飛自我的想象力、近乎于無限制的文化碰撞、激發(fā)出太多太多影響整個行業(yè)的靈感火花。其實,這恰恰是魅族的高明之處
。
在這里不得不提經(jīng)典的魅族M8。作為第一部真正意義上的國產(chǎn)智能手機(jī)
,魅族M8成為了微軟博物館內(nèi)的永久藏品
,對此后國產(chǎn)智能手機(jī)的設(shè)計有著深遠(yuǎn)影響。而“用戶共創(chuàng)”正是魅族M8的一大亮點。
與魅族M8相匹配的就是魅族Flyme操作系統(tǒng)
,其簡潔利落的UI界面、全面便捷的交互體驗奠定了國產(chǎn)智能手機(jī)的底層交互邏輯。“刷機(jī)”正是這些經(jīng)典交互邏輯背后的重要驅(qū)動力,而刷機(jī)文化也正始于魅族社區(qū)。
這些故事背后有三個字“參與感”
。本質(zhì)上是品牌與用戶共創(chuàng),發(fā)揮用戶的積極能動性,提升用戶參與感,為貫穿產(chǎn)品全周期的原創(chuàng)、營銷、服務(wù)、升級等環(huán)節(jié)奠定用戶話語權(quán)。
歷經(jīng)多年,魅族的用戶文化影響了整整一代手機(jī)制造商的行業(yè)文化
。小米在起步階段就采用了這種方式,而小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)在2014年曾出過一本書,書名就叫《參與感》。
現(xiàn)在我們認(rèn)真思考一個問題
,魅族社區(qū)為什么會成為魅族這個品牌背后的洪荒之力?倪叔認(rèn)為有三個原因。第一
,社區(qū)這種發(fā)帖、跟帖的“古早架構(gòu)”實際上是第一代網(wǎng)民經(jīng)驗智慧大啟蒙的根源,當(dāng)時有很多先鋒派的互聯(lián)網(wǎng)思考者在社區(qū)發(fā)帖,魅族的靈感正是起步于社區(qū)文化。第二,社區(qū)文化代表著開放
、平等的思想交流,這里沒有“算法”,只有網(wǎng)友的雙手雙腳
,大家看見的
,就是大家愿意看見的,而不是平臺想讓大家看見的
,這種精神在某種程度上透露出了魅族的品牌氣質(zhì)
。
第三,社區(qū)文化是知識自驅(qū)型陣地
,表面看魅族是看中了其低成本高產(chǎn)出這一特點
,但本質(zhì)上是因為這種知識自驅(qū)型陣地一旦形成,它的生命力是極其強(qiáng)大的
。它所對應(yīng)的
,其實正是企業(yè)的文化與基因。
綜合來看
,說魅族社區(qū)是魅族品牌背后的“大本營”一點都不為過
!不過時至現(xiàn)在,近日的“魅族社區(qū)”和當(dāng)初的“魅族社區(qū)”相比
,內(nèi)容更豐富
、對魅友的關(guān)懷更到位!也說明魅族在做大做強(qiáng)的同時
,從來不忘“根基”
!相信魅族秉承這樣的初心,未來會更加強(qiáng)大
,讓我們拭目以待魅族更好的未來
!
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