強(qiáng)勢破圈，茅臺冰淇淋用一場營銷完成華麗轉(zhuǎn)身

，延續(xù)了人們對茅臺品牌高端有面、品質(zhì)保證等印象。

不僅如此

，作為冷飲銷售的淡季，茅臺冰淇淋卻在春節(jié)與情人節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)力營銷，形成了季節(jié)性反差，這種反差不僅讓茅臺冰淇淋在春節(jié)+情人節(jié)期間鮮有同品類競爭對手，同時(shí)也讓茅臺冰淇淋在一種營銷內(nèi)容當(dāng)中脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)人們的獵奇心理，拓展了消費(fèi)者的年貨庫和情人節(jié)禮物清單。

借助產(chǎn)品與品牌、產(chǎn)品與季節(jié)形成的雙重反差

，為茅臺冰淇淋在春節(jié)和情人節(jié)期間的成功營銷打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

找準(zhǔn)錨點(diǎn)

發(fā)力短視頻平臺擁抱年輕人

雙重反差能夠激發(fā)人們的好奇心，產(chǎn)生了解的沖動和欲望

，但想要能夠取得更進(jìn)一步的成效，找準(zhǔn)傳播錨點(diǎn)則是營銷能否取得成功的關(guān)鍵。對此，茅臺冰淇淋將目光投向了小紅書和抖音兩大平臺。

關(guān)于這兩大平臺無需贅述，年輕群體

、女性群體聚集的特性，使其成為所有品牌年輕化都繞不開的平臺，也自然成為茅臺冰淇淋發(fā)力的兩大平臺。從開屏硬廣到KOL跟進(jìn)創(chuàng)作，茅臺冰淇淋在這兩大平臺上，以強(qiáng)曝光+軟植入的方式搶占人們視野。

在內(nèi)容產(chǎn)出上

，茅臺冰淇淋聯(lián)合KOL打造了不同調(diào)性的內(nèi)容，涵蓋了年夜飯、拜年、團(tuán)聚、社交、約會等多個(gè)場景，用貼近人們生活的內(nèi)容，與用戶建立良好有效的溝通