華住公布全年業(yè)績(jī)，堅(jiān)定精益增長(zhǎng)

，聚焦主業(yè)發(fā)展

。2022年全年DH酒店集團(tuán)ADR同比增長(zhǎng)22.9%，全年混合RevPAR同比增長(zhǎng)96.2%。同時(shí)，在卡塔爾和埃及的施柏閣酒店的推動(dòng)下，第四季混合每間可用客房(RevPAR)收入恢復(fù)到2019年水平的110%。

華住集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官何繼紅表示：“隨著市場(chǎng)的逐步恢復(fù)，DH業(yè)務(wù)正在加速改善

，RevPAR和收入均大幅增加。得益于成本管理和效率提高，DH的利潤(rùn)率大幅提升，從經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。未來(lái)，華住集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)會(huì)員流量戰(zhàn)略，提升直銷渠道占比，并通過(guò)華住數(shù)字化3.0，進(jìn)一步提升管理效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。”

創(chuàng)造價(jià)值，組織和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是底層邏輯

，華住致力于對(duì)組織和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的持續(xù)升級(jí)。金輝表示，“華住在人才儲(chǔ)備、數(shù)字化、加盟商與客戶服務(wù)、營(yíng)銷與會(huì)員、供應(yīng)鏈、可持續(xù)發(fā)展等各個(gè)方面進(jìn)行全面的提升，提高組織運(yùn)營(yíng)效率，為客戶和加盟商創(chuàng)造價(jià)值。”

2023年華住將繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷和會(huì)員體系能力建設(shè)。通過(guò)升級(jí)華住會(huì)

，挖掘強(qiáng)大的會(huì)員和流量潛力，在會(huì)員權(quán)益等方面持續(xù)提升；進(jìn)一步提升華住商旅的經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)開(kāi)發(fā)新的頭部企業(yè)客戶，通過(guò)企業(yè)數(shù)字化直連等方式加深與企業(yè)客戶的互動(dòng)合作，提升華住門店在企業(yè)客戶、團(tuán)隊(duì)、會(huì)議和宴會(huì)等場(chǎng)景的需求。

華住集團(tuán)也越來(lái)越重視直營(yíng)店的優(yōu)化，未來(lái)會(huì)持續(xù)優(yōu)化存量直營(yíng)門店

，在管理上降本增效，并將盈利能力和戰(zhàn)略旗艦店效應(yīng)作為未來(lái)新開(kāi)直營(yíng)店的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在供應(yīng)鏈管理方面

，華住致力于打造全鏈條的供應(yīng)服務(wù)，對(duì)加盟商進(jìn)行深度的運(yùn)營(yíng)，并且不斷提升產(chǎn)品迭代，實(shí)現(xiàn)用更低的成本和更高的效率提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

2022年，華住集團(tuán)深入踐行ESG

，實(shí)施了一系列鄉(xiāng)村振興、綠色環(huán)保等項(xiàng)目。例如：發(fā)起“全季生態(tài)茶山眾籌計(jì)劃”，在五常打造全季生態(tài)農(nóng)場(chǎng)等，通過(guò)供應(yīng)鏈解決新農(nóng)人銷路難題。2023年，華住將在三個(gè)方面繼續(xù)ESG的努力。第一是持續(xù)完善和優(yōu)化公司ESG數(shù)據(jù)庫(kù)。第二是提升能源和水資源的使用效率。第三是啟動(dòng)更多的綠色項(xiàng)目，包括綠色供應(yīng)商