全景求是魏興：談?wù)衅纲|(zhì)量管理增效&賦能

2023-04-17 16:07:25來(lái)源：中國(guó)焦點(diǎn)日?qǐng)?bào)網(wǎng)

4月14日,全景求是董事長(zhǎng)魏興受邀出席“第四屆中國(guó)人力資源前瞻者峰會(huì)”,就“招聘質(zhì)量管理增效&賦能”發(fā)表重要演講

。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀困境,HR們應(yīng)該如何攜手業(yè)務(wù)破局起舞,魏興憑借多年豐富的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力給出了答案

。

新時(shí)期下,中國(guó)企業(yè)的HR們面對(duì)兩大新變化:一方面是傳統(tǒng)的以選育用留為核心的人力資源管理理念和方法難以支撐戰(zhàn)略落地,無(wú)法為業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值;而另一方面,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)打破傳統(tǒng),戰(zhàn)略

、業(yè)務(wù)已經(jīng)步入新格局。

魏興認(rèn)為:

面對(duì)舊格局與新秩序,HR更要突破瓶頸,重塑自我,攜手業(yè)務(wù)提速公司發(fā)展,提高人才效能

。HR們應(yīng)該圍繞以下幾點(diǎn)展開工作:

1、深入一線了解業(yè)務(wù),深研人才的本質(zhì)需求才能避免招聘偏離

、全面的能力

、潛力

、價(jià)值觀評(píng)估,進(jìn)一步促成人崗匹配度和適配性

3、管理人才風(fēng)險(xiǎn)與真實(shí)屬性,滿足公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)部門的需求和期待

、建設(shè)人才蓄水池,搭建雇主品牌長(zhǎng)線工程以吸引行業(yè)精英人才

招聘質(zhì)量管理的本質(zhì),關(guān)聯(lián)到人才的價(jià)值和效能

“招聘質(zhì)量就是招聘效率和招聘效果

。HR不深入了解業(yè)務(wù),只按照業(yè)務(wù)部門提出的表面需求去篩選簡(jiǎn)歷,很難保證招聘質(zhì)量。專業(yè)的HR應(yīng)該進(jìn)入到業(yè)務(wù)一線,了解部門現(xiàn)有組織情況

、歷史問(wèn)題以及未來(lái)目標(biāo),結(jié)合自身人力資源專業(yè)知識(shí),最終確定候選人畫像

。”

無(wú)法深度評(píng)估人才能力、潛力和價(jià)值觀,是導(dǎo)致人崗不匹配的重要原因

“在簡(jiǎn)歷真實(shí)且優(yōu)秀的眾多候選人中,選擇跟誰(shuí)合作是每個(gè)HR都會(huì)遇到的難題

。HR無(wú)法將人才真正的經(jīng)驗(yàn)

、能力、驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化

、組織特點(diǎn)等進(jìn)行綜合性評(píng)估,最終就可能導(dǎo)致候選人在別的公司表現(xiàn)優(yōu)秀,在該公司該崗位卻人崗不匹配,無(wú)法發(fā)揮真正價(jià)值

。”

忽略人才風(fēng)險(xiǎn)和真實(shí)性,招到的人往往根本不符合公司期待與現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)

“例如在公司發(fā)展前期大力拓展業(yè)務(wù)時(shí),HR招聘的銷售總監(jiān)應(yīng)該是具備新簽?zāi)芰蜆I(yè)務(wù)資源拓展能力的破冰者。但當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生了變化,后續(xù)發(fā)展以維續(xù)老客戶為主時(shí),HR招聘的銷售總監(jiān)就應(yīng)是更善于維護(hù)關(guān)系

、挖掘需求

、拓展合作空間屬性的管理型人才。”

錯(cuò)誤的選擇,可能導(dǎo)致整體成本的浪費(fèi)

“這其中就包括了時(shí)間成本

、招聘成本

、工資成本、選擇成本等等,但最負(fù)面的影響還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展

。當(dāng)候選人在關(guān)鍵位置上沒能完成業(yè)務(wù)目標(biāo),拖延了進(jìn)度

、延誤了商機(jī),將成為公司最大損失。”