北汽藍谷：錨定極狐的商業(yè)成功

，是一種造車理念，那就是從不以“可上市”的最低標準來要求自己，而以自己能夠做到的最高標準來要求自己。當很多企業(yè)以國家準入為標準時，極狐以“最好”為標準?div id="d48novz" class="flower left">

、組織架構、業(yè)務流程和管理水平的系統(tǒng)升級，是我們企業(yè)體系能力的全面煥新。”目前，公司已確定在管理上推進四項革新。

一是爆品打造能力

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汽車正在從機械產品升級為一個數字產品

，它擁有的深度學習能力還可以為人類提供情感的交互與陪伴。這使汽車成為繼家庭、辦公室之后的“第三空間”，這個空間如何為客戶創(chuàng)造全流程的極致體驗？極狐借鑒ICT企業(yè)的產品開發(fā)模式，引入了場景化開發(fā)理念。2022年成立了商品創(chuàng)造中心，以“主定義、重體驗、強項目”為業(yè)務使命開展工作。在汽車行業(yè)投入重兵來研究場景，研究目標人群，研究技術方案銜接的體系，極狐是第一家。商品創(chuàng)造中心的使命是探索打造爆品的方法論，使極狐能夠批量產出爆品。從首款產品極狐汽車考拉的表現看，這個方向是正確的。

二是快速反應能力

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汽車行業(yè)處于百年未有之大變局，競爭對手在變

，競爭規(guī)則在變，新技術、新商業(yè)模式層出不窮。這不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。后來者可以憑借快速反應后來居上