華誼兄弟一季報(bào)成績靚麗 歷經(jīng)千帆，回歸初心

，卸下了包袱，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司盈利能力的回歸創(chuàng)造了先決條件。

而危機(jī)不僅是最好的能力測(cè)驗(yàn)，同時(shí)也是一種鍛煉

，只有不斷修煉內(nèi)功方能立于不敗之地。近幾年來，華誼兄弟不斷通過延伸電影產(chǎn)業(yè)鏈，讓優(yōu)質(zhì)電影IP獲得更長的生命周期，打通影劇IP聯(lián)動(dòng)，在劇集領(lǐng)域制作漸入佳境，將數(shù)字科技手段與影視場(chǎng)景有機(jī)結(jié)合、提高虛擬拍攝技術(shù)水平等手段，逐步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過連年資產(chǎn)優(yōu)化

、大舉降債、壓縮成本而將自身主動(dòng)收縮到極點(diǎn)的華誼兄弟，顯然積蓄了巨大的反彈優(yōu)勢(shì)，有望在2023年全面崛起。

可見

，沒有躺平的華誼兄弟如今又站起來了，重回健康發(fā)展快車道。

歷經(jīng)千帆，回歸初心

2024年

，華誼就將迎來自己30周年的生日。邁入而立之年，向前發(fā)展的同時(shí)是否要重新審視自身或許是每一家企業(yè)都要面臨的課題。王中磊表示華誼兄弟今年的一項(xiàng)核心工作是“回頭看”。“回頭看”能夠讓華誼兄弟在資本和價(jià)值觀層面理順自己，幫助公司更加順利地再次出發(fā)。

梳理未來兩年的片單我們不難看出

，依靠既有IP陣容，華誼兄弟形成了系列化和精品化的改編思路。一些具備電影感的IP，華誼兄弟敢于將其改編成電影。而一些已經(jīng)形成固定受眾的電影IP，華誼兄弟愿意將其系列化