產(chǎn)業(yè)版圖新增首家科創(chuàng)板公司，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型邏輯驗(yàn)證

，推動(dòng)公司由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營管理向投資控股邁進(jìn)，以“若干上市公司和新興產(chǎn)業(yè)”為主的扁平化資本和管理架構(gòu)規(guī)劃形成，進(jìn)一步提高子公司經(jīng)營自主性，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

這次轉(zhuǎn)型是對(duì)此前產(chǎn)業(yè)布局的系統(tǒng)性梳理

，也是對(duì)下一階段的布局。首先，圍繞“管資本”以及“投資控股”的方向，長(zhǎng)虹統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊，以技術(shù)升級(jí)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。近年來，長(zhǎng)虹在冰箱壓縮機(jī)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的進(jìn)行了布局。其次，扁平化資本和管理架構(gòu)，配合體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊的積極性。長(zhǎng)虹通過授權(quán)經(jīng)營有效激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)活力，持續(xù)開展員工持股工作，進(jìn)一步健全了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

一方面

，華豐科技的成功上市是長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型策略的又一次確認(rèn)。在華豐科技之前，長(zhǎng)虹華意在全球冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)占有率突破30%，連續(xù)11年穩(wěn)居全球第一;長(zhǎng)虹佳華在國內(nèi)ICT行業(yè)領(lǐng)域名列前茅，多年蟬聯(lián)數(shù)字生態(tài)增值服務(wù)商十強(qiáng);長(zhǎng)虹航空電源系統(tǒng)在國內(nèi)市場(chǎng)占有率超過90%，產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平;長(zhǎng)虹能源已經(jīng)形成“堿電+鋰電”雙核心業(yè)務(wù)體系。如今，華豐科技的也得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可