《繁花》刷屏背后的萬家樂身影:解碼“中國熱水器領(lǐng)軍品牌”的跨界營銷
導(dǎo)演王家衛(wèi)執(zhí)導(dǎo)的首部電視劇作品《繁花》開播即大火
筆者注意到
多位行業(yè)人士提到,包括影視營銷在內(nèi)的跨界營銷
《繁花》首播連續(xù)霸屏,“王家衛(wèi)式”美學(xué)引發(fā)熱議
正在央視和騰訊視頻熱播的《繁花》,還原了滬上弄潮兒女的傳奇故事
。故事立足于上海,巧妙地將1960年代和1990年代交織在一起,講述了以阿寶為代表的小人物抓住機(jī)遇、憑借迎難而上的勇氣和腳踏實(shí)地的魄力改寫命運(yùn)、自我成長的故事。電視劇不僅反映了時(shí)代變革,還展現(xiàn)了上海風(fēng)貌和文化而從藝術(shù)呈現(xiàn)上來看
同時(shí)
事實(shí)上,在注意力稀缺時(shí)代
,簡單的品牌露出已經(jīng)不能滿足品牌方的訴求。只有將品牌方與劇情高度融合,才能獲得更佳的傳播效果。僅從電視劇《繁花》來看
,萬家樂的植入策略值得行業(yè)學(xué)習(xí)和效仿。根據(jù)已播劇情顯示
,在至真園舉辦的萬家樂訂貨會,是推動(dòng)劇情發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。同時(shí),萬家樂還將自己的產(chǎn)品和經(jīng)典廣告融入劇集場景中,既豐富了劇情傳遞的信息,還凸顯了萬家樂的發(fā)展歷史和行業(yè)地位。多位行業(yè)人士認(rèn)為
,當(dāng)下的影視植入,利用融合式、場景式營銷,更容易搶占用戶心智。該動(dòng)作的核心邏輯不僅僅是讓品牌“被看見”,還疊加具有情感共鳴的“被喜歡”借勢熱播IP:融合式、場景式植入搶占用戶心智
了解萬家樂的成長史可知
,該品牌與《繁花》的故事脈絡(luò)高度契合。1988年
,萬家樂建成投產(chǎn)。這個(gè)擁有15條生產(chǎn)線、年產(chǎn)燃?xì)鉄崴?00萬臺和燃?xì)庠罹?10萬臺的規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">90年代,在牽手當(dāng)紅歌星汪明荃喊出“萬家樂
、樂萬家”的廣告語后,萬家樂走出佛山邁向全國?div id="4qifd00" class="flower right">與電視劇《繁花》中的故事相似,憑著敢想敢做
對于誕生于上世紀(jì)80年代的萬家樂而言
而從營銷策略手段來講,萬家樂是該劇的廚電和熱水器類唯一合作品牌
。這種提前布局凸顯品牌的策略,可以讓品牌方與影視劇契合度更高,并實(shí)現(xiàn)自身權(quán)益的高度集中。強(qiáng)化社交屬性,多重聯(lián)動(dòng)打造營銷鏈路閉環(huán)
相對來講,在劇內(nèi)植入部分
,品牌方更多依附于劇情走向而調(diào)整。而在劇外的營銷動(dòng)作和策略筆者了解到,萬家樂通過多種方式
筆者關(guān)注到,在品牌與用戶的互動(dòng)中
事實(shí)上
更加重要的是
據(jù)了解
精準(zhǔn)跨界營銷,萬家樂詮釋品牌新內(nèi)涵
上世紀(jì)八十年代
萬家樂從最早的那句“萬家樂、樂萬家”起步
筆者注意到
今年7月
僅從外在表現(xiàn)看
而從品牌內(nèi)涵來看
有行業(yè)人士告訴筆者,萬家樂在營銷策略的調(diào)整
,與其品牌內(nèi)涵、企業(yè)轉(zhuǎn)型保持一致。以萬家樂為首的諸多家電民族品牌,在產(chǎn)品、研發(fā)、渠道等方面經(jīng)歷多輪轉(zhuǎn)型和升級。在存量市場
、消費(fèi)分級和用戶人群碎片化的大背景下,品牌需要重新解讀消費(fèi)人群結(jié)構(gòu),并梳理品牌輸出的姿態(tài)和路徑。而萬家樂在諸多跨界營銷方面的探索,為行業(yè)提供了一個(gè)新的解題思路。
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