德邦證券金華龍：直面三年聚焦與破局，開(kāi)啟與其更好不如不同主題

。一步步探索的是，通過(guò)機(jī)制保障驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，鼓勵(lì)人人推動(dòng)機(jī)制進(jìn)化，通過(guò)機(jī)制進(jìn)化和組織保障讓公司高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

同時(shí)

，加強(qiáng)中高級(jí)管理層在領(lǐng)導(dǎo)力、組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)方面的培養(yǎng)。

7

科技投入：要既堅(jiān)定又聰明

過(guò)去三年，德邦證券持續(xù)進(jìn)行科技投入：一定要用科技

，打造真正頂尖和極致的產(chǎn)品，這也是財(cái)富管理業(yè)務(wù)最終成功的核心要素。后續(xù)，也要更“聰明”地投入：效能更高，效果更好。

8

協(xié)同，差異化的基石

德邦與同行的差異

，同樣體現(xiàn)在“協(xié)同”上。

善于運(yùn)用合作的思想，可以使德邦證券的優(yōu)勢(shì)更加明顯

；發(fā)揮好兩者的優(yōu)勢(shì)，將有利于德邦打造出一套富有個(gè)性、富有競(jìng)爭(zhēng)力的理財(cái)系統(tǒng)。在體制保證下，才能真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，才能給德邦創(chuàng)造更多的價(jià)值。

這些“不同”

，構(gòu)成了德邦學(xué)生職業(yè)生涯寶貴的開(kāi)端。

“這個(gè)世界上

，總有一些與眾不同的東西，值得我們?nèi)ヅΓ　?/p>

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