逆周期猛漲！連鎖零售賽道佼佼者如何實現(xiàn)人效提升

，且存在客流量不同的淡旺季與波峰波谷，門店員工的排班也需進行機動調整。在門店眾多的集團型企業(yè)，門店人員的考勤排班往往是最考驗精細化運營的指標之一，涉及到輪班、加班、臨時調班等，而人工統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)和線下表格排班不僅耗時耗力，還極易出現(xiàn)錯誤，難以保障公平性和準確性。

2

、入職遠程辦理效率低

，手工重復錄入體驗差

由于門店和人力資源部門通常位于不同城市，新員工需要反復提交紙質材料

，并多次進行信息錄入，整個過程不僅低效，還容易出現(xiàn)信息誤差。此外，傳統(tǒng)的入職辦理方式缺乏系統(tǒng)化支持，導致新員工體驗較差。新員工的材料需要多次郵寄和跟進，既增加了HR的工作量，又延長了入職周期，影響新員工的工作準備和企業(yè)整體運營效率。

3、績效管理目標追蹤難

，戰(zhàn)略目標下達不到位

奢侈品集團業(yè)務廣泛

，涉及多個品牌和地區(qū)，績效管理需要層層分解和傳達。然而傳統(tǒng)的績效管理方法難以實時追蹤員工的目標完成情況。這導致戰(zhàn)略目標在傳遞過程中失真，無法有效指導員工的日常工作。這間接導致了績效評估的依據(jù)不清晰，影響員工積極性和團隊凝聚力