正面盈利預(yù)告：華興資本控股(01911.HK)業(yè)績強勁復蘇

，但事實證明華興已經(jīng)成功通過了壓力測試。

自接任董事會主席以來

，許彥清在暴風雨之中力挽狂瀾，公司業(yè)績持續(xù)向好，有力證明了華興2.0時代的崛起。正如CEO王力行所言：“華興已跨越成立以來最艱巨的坎，2025 年將迎來‘由守轉(zhuǎn)攻’的戰(zhàn)略反攻。” 這一轉(zhuǎn)折的背后，矗立著四大堅實支柱：

1）核心團隊掌舵領(lǐng)航共筑動能

在行業(yè)周期波動與轉(zhuǎn)型陣痛疊加的關(guān)鍵時期

，以許彥清、王力行和杜永波為核心的管理團隊成為華興穿越周期的“定海神針”，為公司穩(wěn)健前行指明了方向。

許彥清作為聯(lián)合創(chuàng)始人，見證并推動了公司從初創(chuàng)到行業(yè)領(lǐng)軍者的完整歷程

，并在近年市場寒冬中展現(xiàn)出女性領(lǐng)導者獨有的堅韌與魄力。

面對重重壓力

，她迎難而上，憑借深耕金融行業(yè)二十余年的專業(yè)積淀和主導并搭建財富管理業(yè)務(wù)平臺的豐富經(jīng)驗，在財富管理業(yè)務(wù)突圍、核心客戶資源擴張等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。在她的推動下，華興財富管理部門成功引入眾多家族辦公室資源，為高凈值客戶群體搭建起專業(yè)服務(wù)體系；同時她主導引入關(guān)鍵戰(zhàn)略投資者，為公司補充發(fā)展動能，并積極推動國際業(yè)務(wù)平臺搭建，為新興市場出海業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

與許彥清形成戰(zhàn)略互補的

，是扎根華興近20年的CEO王力行和執(zhí)行董事杜永波。

作為擁有扎實學術(shù)背景與豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)管理者