全球熱資訊!戰(zhàn)略解碼企業(yè)飛輪的秘密
VUCA時(shí)代
,面對(duì)動(dòng)蕩不安的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)往往想通過(guò)尋找新的藍(lán)海與賽道那么,究竟什么是企業(yè)飛輪
(資料圖片)
一、什么是企業(yè)飛輪
吉姆·柯林斯最早在《從優(yōu)秀到卓越》一書中提出飛輪效應(yīng)
在筆者的理解中
圖1 亞馬遜飛輪示意
二
那么作為企業(yè),我們應(yīng)該如何構(gòu)造自己的飛輪
第一步
第二步,列舉出企業(yè)經(jīng)歷過(guò)的失敗
第三步,對(duì)比成功與失敗的案例
第四步,利用發(fā)現(xiàn)的飛輪構(gòu)件(4~6個(gè))
第五步,如果構(gòu)件超過(guò)6個(gè)
第六步
基于上述六步就可以構(gòu)建出企業(yè)完整的飛輪。在這六個(gè)步驟中
思考路徑1:從客戶出發(fā),最能滿足客戶價(jià)值訴求的是哪個(gè)關(guān)鍵因素
思考路徑2:給公司帶來(lái)收入的最核心和最關(guān)鍵因素是什么
確定完飛輪起點(diǎn)后,再依次思考后面的構(gòu)件
圖2 德銳咨詢的飛輪
三、如何基于飛輪進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
?那么
,企業(yè)飛輪構(gòu)建后,如何有效應(yīng)用飛輪,使飛輪很好的持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)呢第一步,列出飛輪每個(gè)構(gòu)件的三條關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
可將每個(gè)飛輪構(gòu)件理解為一個(gè)戰(zhàn)略主題或目的
1
2、利用數(shù)字化手段
3、加強(qiáng)與目標(biāo)客戶的溝通和互動(dòng)
第二步
制定出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措后
第三步
戰(zhàn)略衡量指標(biāo)是衡量戰(zhàn)略是否達(dá)成的KPI指標(biāo)
第四步,根據(jù)目標(biāo)值制定相應(yīng)的可行動(dòng)計(jì)劃
定完每條關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的衡量指標(biāo)及目標(biāo)值后
,就需要讓員工想清楚該做什么,采取哪些行動(dòng)計(jì)劃能支撐目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。行動(dòng)計(jì)劃制定時(shí)需SMART化,并細(xì)化具體每一項(xiàng)的開始時(shí)間、完成時(shí)間、衡量標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級(jí)別、里程碑、責(zé)任人等要素。企業(yè)在實(shí)際制定時(shí)有多種方式圖3 飛輪分解示意
至此
四、基于飛輪戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略解碼的關(guān)系
在項(xiàng)目實(shí)踐中
,企業(yè)朋友往往會(huì)問(wèn):我們經(jīng)常用平衡計(jì)分卡(BSC)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,那么飛輪解碼與BSC戰(zhàn)略解碼有什么不同?二者能否相互補(bǔ)充呢?相信很多讀者也會(huì)有此疑惑。文章最后,來(lái)回答讀者這個(gè)疑惑。BSC作為企業(yè)管理領(lǐng)域里的最普及的戰(zhàn)略解碼工具之一
,其獨(dú)特性在于“平衡”,即提出了和財(cái)務(wù)結(jié)果性指標(biāo)相制衡的三套非財(cái)務(wù)性指標(biāo)——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和客戶滿意,并通過(guò)一定的權(quán)重設(shè)置來(lái)調(diào)節(jié)優(yōu)先級(jí)。四個(gè)指標(biāo)領(lǐng)域之間存在一定的因果關(guān)系,即“組織能力提升-運(yùn)營(yíng)水平提升-客戶滿意提升-財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提升”的順序邏輯關(guān)系。”但BSC的因果關(guān)系鏈?zhǔn)腔凇捌胶狻钡囊蚬?div id="d48novz" class="flower left">
小結(jié)
長(zhǎng)期主義是飛輪形成的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建出了自身的優(yōu)勢(shì)飛輪后
,最重要的是恒定的堅(jiān)持下去,不斷打磨!只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并取得長(zhǎng)期的成功。本文首發(fā)于“德銳人效咨詢”公眾號(hào)
,訂閱關(guān)注,邀您和50000+位伙伴一起學(xué)習(xí),提升企業(yè)人效!關(guān)鍵詞:
責(zé)任編輯:孫知兵
免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)
如有問(wèn)題
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