一季度“另類”罰單背后 銷售誤導是頑疾 對代理人如何進行培訓？

、搶單。但這不符合保險公司管理規(guī)定，同時，異地承保對保單服務以及理賠時效等方面也可能帶來不利影響。”某財險公司車險負責人告訴記者。

員工涉刑 險企受罰

在一季度保險業(yè)的行政處罰中

，出現(xiàn)了保險公司被騙又被罰的案例，折射出保險公司風控體系建設不完善、風控措施落實不到位。

根據(jù)江蘇銀保監(jiān)局信息，大地財險江北支公司因員工行為管理不到位

，發(fā)生員工涉刑案件而受到行政處罰。從2016年9月份起，該公司勞動合同制員工衛(wèi)某與其妻子經(jīng)營某汽車銷售有限公司，經(jīng)營范圍包括汽車維修等。截至2019年7月份，該保險公司未對其基層員工經(jīng)商辦企業(yè)情況進行排查，未發(fā)現(xiàn)衛(wèi)某經(jīng)營有關企業(yè)的情況。而在2017年3月份至2019年3月份，衛(wèi)某利用經(jīng)營上述公司的便利，伙同他人故意制造8起車輛碰撞的交通事故，騙取3家保險公司支付的保險金合計超4.9萬元。衛(wèi)某被法院以詐騙罪判刑并處罰金。

在實踐中

，保險公司由于公司治理不完善，被騙又被罰的情況并不少。在財險業(yè)務領域，車險保險欺詐現(xiàn)象較為常見，在人身險業(yè)務領域，也有險企員工涉嫌內(nèi)外勾結(jié)騙保，偽造票據(jù)、騙取大病保險資金，涉案金額高達298.9萬元。

南開大學中國公司治理研究院副教授郝臣在接受《證券日報》記者采訪時分析認為，內(nèi)部控制作為公司治理的重要內(nèi)部治理機制

，在治理實踐早期就受到了各方的關注，險企被騙又被罰是多方面原因所致，其中