【世界新要聞】云鯨創(chuàng)始人張峻彬:拓品類還是磕創(chuàng)新?做智能清潔賽道的“異類”
王琦深圳報道
【資料圖】
進入2023年,中國消費市場持續(xù)回暖
。2022年底發(fā)布的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》明確提出,打造中國品牌,宣傳推介國貨精品。在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變的過程中,一批優(yōu)質(zhì)國貨品牌憑借產(chǎn)品力與技術創(chuàng)新突圍,在美妝個護、日化母嬰那些帶領優(yōu)質(zhì)國貨品牌走入公眾視野的“掌門人”們
,身上多的是敢想、敢干、敢于創(chuàng)新的精神,有著晴天修屋頂?shù)挠職?div id="d48novz" class="flower left">近日
,我們走進華南創(chuàng)新科技企業(yè)——云鯨智能,與云鯨創(chuàng)始人張峻彬一起探討云鯨產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌理念、行業(yè)發(fā)展,以及未來云鯨在品類拓展、品牌出海上的布局。作為國內(nèi)新銳科創(chuàng)企業(yè)
,云鯨成長于智能制造普及化程度高、市場供應鏈相對完善的市場環(huán)境中。從前端生產(chǎn)到供應鏈拓展,云鯨在供應鏈上有基礎優(yōu)勢,也憑借獨特的創(chuàng)新實力和研發(fā)供應鏈優(yōu)勢,與科沃斯(603486)近年
在外界看來,創(chuàng)立不到7年的云鯨
三代革新掃拖機器人
,云鯨的產(chǎn)品迭代速度,在正處于白熱化競爭的智能清潔賽道中,算不上突出。在創(chuàng)始人張峻彬看來,關注創(chuàng)新、重視用戶體驗,創(chuàng)造真實而偉大的價值,是云鯨從創(chuàng)立之初就始終堅持的品牌理念?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!叭绻粋€產(chǎn)品它沒有辦法在用戶體驗上做到極致時,它推出市場之后失敗的幾率很大云鯨也在創(chuàng)立7年后在新品類拓展上有了新動作
作為云鯨成立以來首次在品類拓展上的最新動作,新品的發(fā)布也受到行業(yè)的關注
【嘉賓介紹】
張峻彬,云鯨智能創(chuàng)始人兼CEO
《21財經(jīng)》:云鯨推出第一款產(chǎn)品J1,是如何考慮它的定位的
張峻彬:最初決定做J1掃拖一體機之前
當時市面上這個也很火
《21財經(jīng)》:不少同行在布局產(chǎn)品矩陣
張俊彬:我們肯定是有拓展過其他品類的
比如我們10號剛發(fā)布的智能洗地機S1
所以你可以看到我們最近發(fā)布的新品,無論創(chuàng)新設計的MAX強化功能
《21財經(jīng)》:云鯨之前平均每年推出一款迭代產(chǎn)品
張峻彬:這要看怎么定義“創(chuàng)新”
云鯨定義的創(chuàng)新
,是希望給到用戶有革新價值的產(chǎn)品體驗。從J1到J2到J3,大概保持一年一代,這個更迭速度差不多。其實用戶的需求一直都在,只是有時候大家都視而不見而已,因為它太難實現(xiàn)了。《21財經(jīng)》:第一款產(chǎn)品J1市場定價4299
,相比同賽道的其他品牌,價格高出不少,會擔心因為定價較高賣不好嗎?張峻彬:當時來看
,市面上掃地機的價格普遍是1千多塊錢,云鯨J1的定價是4299比如云鯨J3我們在產(chǎn)品設計中加了污水傳感器
《21財經(jīng)》:外界有評價說你是“天才產(chǎn)品經(jīng)理”
,從擅長的產(chǎn)品領域,轉到商業(yè)運營、建立品牌理念,在這個轉變過程中你有什么思考?張峻彬:其實我是一個喜歡在后面做產(chǎn)品的人
,我不覺得我是天才,因為我們確實有很努力地在做產(chǎn)品。公司不斷發(fā)展
,其實我們也慢慢覺得,團隊應該站出來直接面向用戶,多講講什么是科學清潔,云鯨的產(chǎn)品在設計中加入了哪些創(chuàng)新,這種設計為什么對用戶體驗更好。云鯨一直在堅守一個可能在別人看來不同的路,我們想要把它做成功
,同時也希望通過云鯨的成功來告訴更多的創(chuàng)業(yè)者,你們要堅守創(chuàng)新的路,如果大家都覺得抄襲的公司永遠活得最好《21財經(jīng)》:從2016年公司初創(chuàng)時的幾個人
,做到現(xiàn)在上千人的團隊規(guī)模,中間經(jīng)歷了一次團隊人數(shù)的暴增,管理上遇到哪些挑戰(zhàn)?張峻彬:公司越來越大
,確實團隊內(nèi)部會有不同的想法,這個時候理性地給出數(shù)據(jù)和依據(jù)就好。我經(jīng)常跟團隊說,我的辦公室就在這,大家對企業(yè)、對產(chǎn)品有任何問題隨時來找我。現(xiàn)在看來,我們團隊小伙伴提的想法和創(chuàng)意比我好
,特別是我們今年的產(chǎn)品,其實好幾個點子都是他們想出來的,而且努力去實現(xiàn)了,這是讓我特別欣慰的事情。《21財經(jīng)》:怎么平衡團隊內(nèi)部不同的聲音?
張峻彬:其實產(chǎn)品設計就是感性的靈感
,加上理性的驗證,需要數(shù)據(jù)去支撐我們的決策。團隊內(nèi)部一定要給大家有發(fā)言的機會
,我覺得這個還是很關鍵的,因為所有人的思考和感性的判斷都會是片面的,一定要控制自己感性的一面。公司內(nèi)部一定是要有創(chuàng)新的文化氛圍在,大家能堅持去挑戰(zhàn)“極限”,一起把產(chǎn)品做到極致,最后才能吸引到更多追求創(chuàng)新的人才加入。市場滲透率的提升是一個用戶認知和體驗不斷提升、賽道充分競爭的過程《21財經(jīng)》:國內(nèi)清潔賽道被認為是市場藍海
張峻彬:從行業(yè)賽道來看,一定是有一個市場滲透率不斷發(fā)展的過程
產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展
《21財經(jīng)》:相比海外發(fā)達國家,清潔賽道產(chǎn)品在國內(nèi)市場的滲透率還較低
張峻彬:掃地機的增長滲透
比如早期的空調(diào)
,經(jīng)歷了一段市場滲透率不斷提升,然后突然暴增的一個過程;掃地機也一樣,在前面的這個階段,就是云鯨J1帶來的行業(yè)變革和創(chuàng)新,然后發(fā)現(xiàn)行業(yè)賽道暴漲了一波,發(fā)展到現(xiàn)在,處于一個用戶體驗不斷在優(yōu)化的階段《21財經(jīng)》:云鯨想要成為一家什么樣的公司
張峻彬:云鯨不想成為誰,也沒有說想要去對標哪個企業(yè)
其實我們這一代年輕人創(chuàng)業(yè),內(nèi)心也有一種信念就是
舉個例子
《21財經(jīng)》:智能清潔賽道脫穎而出的優(yōu)秀中國品牌
張峻彬:對于云鯨來說,我們一直秉承著要做一家全球化公司的標準來要求自己
我們希望云鯨未來是一家全球化的公司,能夠通過產(chǎn)品創(chuàng)新給予用戶極致的產(chǎn)品體驗
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