美妝賽道大逆轉(zhuǎn)

，溪木源全渠道GMV超1.4億元，超過完美日記

！

、協(xié)調(diào)。

在今年的618中

，這樣的前瞻性也得到了充分體現(xiàn)。

因為疫情反復，供應鏈體系流通不暢

，許多商家籌備節(jié)奏被打亂、來不及備貨，錯失了這個清庫存、提振上半年業(yè)績的重要窗口，只好“躺平”。而溪木源則將大促相關布局提前到3月分進行，成功規(guī)避了風險。

稻盛和夫曾說，“企業(yè)應當把蕭條視為成長的機會”

，而劉世超對這句話理解是，“如果跑步一次要超過50個人，那必然是在最艱難的路段更容易超過。一定要注意在困難中總結(jié)方法，不能只是創(chuàng)始人自己心態(tài)穩(wěn)定，更重要的是，形成團隊作戰(zhàn)的固定體系。而這套體系，就是從企業(yè)過往的困難中吸取的最寶貴的經(jīng)驗。心態(tài)的養(yǎng)成和方法論的總結(jié)，最終都會變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。”

總結(jié)經(jīng)驗

，抓住危險中的機遇，逆勢上揚——溪木源的成績恰恰驗證了，這套“危機”理論的正確性。

的確

，不論在任何時期，企業(yè)經(jīng)營都要保持平常心，不要勝負手，堅守長期主義、修煉組織內(nèi)功，這是品牌在市場靜默期勝出的關鍵。

同時，也是推動社會形成“向上”合力，讓社會恢復活力的內(nèi)在動能