【IPIF】聚焦海外專利布局策略 防范知識產(chǎn)權(quán)風險是企業(yè)“走出去”的必修課
伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展
,“走出去”逐漸成為國內(nèi)眾多企業(yè)發(fā)展的必要選擇。由于專利保護具有顯著的地域特征,即依照一國的法律享有的專利權(quán)僅在本國有效,對其他國家沒有約束力,如需在其他國家和地區(qū)獲得保護,必須依據(jù)當?shù)氐姆梢?guī)定取得權(quán)利。因此,海外專利申請和布局就成為企業(yè)開拓海外市場、實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品出口過程中,降低侵權(quán)風險實現(xiàn)自我保護的重要手段。3月16日,第二屆知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)論壇(IPIF)在蘇州盛大召開
三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)集團常務副總裁李敏擔任圓桌討論環(huán)節(jié)主持人
以下根據(jù)圓桌內(nèi)容摘編如下(內(nèi)容有刪改):
李敏:尊敬的各位嘉賓
本階段圓桌討論的主題是海外目標市場戰(zhàn)略布局策略
我提前查了一下關(guān)于醫(yī)療器械的一些數(shù)據(jù),實際早在2020年的時候
目前來講的話,我們國內(nèi)在醫(yī)療健康領(lǐng)域這個采購額已經(jīng)是達到了10.16億美元
在這樣的一個背景下,越來越多的醫(yī)療器械企業(yè)
Part 1
專利布局要做到有的放矢
李敏:那我想先跟薛總聊一聊
薛林:謝謝主持人
另一方面就是競爭性的布局
比如說我們這個神經(jīng)調(diào)控產(chǎn)品,全世界實際上可能有這個完整產(chǎn)業(yè)體系的國家相對較少
當然如果條件允許的話
另外一個層面
,就是對于這個醫(yī)療器械所涉及的這個創(chuàng)新點或者發(fā)明點,也要根據(jù)這個情況進行布局。比如說我們的這個神經(jīng)疼痛產(chǎn)品,它實際上會涉及到很多的治療方法,而治療方法在很多國家是不能被保護的。這種情況下呢
,我們就要想辦法將這個治療方法結(jié)合到產(chǎn)品中去,采用專用于某一種疾病治療的醫(yī)療器械的方式,通過產(chǎn)品來保護治療方法相關(guān)的創(chuàng)新。再有,如果一個產(chǎn)品的改進主要涉及的是外觀或者是界面相關(guān)的李敏:感謝薛總從策略角度回答了我剛才的問題
Part 2
多維度多角度構(gòu)建
海外專利布局模型
李敏:下面我想有請鄧總
鄧盛花:菲鵬生物的話,本身是做體外診斷的這個原料和試劑解決方案的
,處在體外診斷的上游。近些年我們也在布局醫(yī)療器械,主要是體外診斷的一些設(shè)備,那么包括像化學發(fā)光儀、基因測序儀這些都是我們現(xiàn)在布局的一些賽道,但是目前來說體外診斷的設(shè)備在市面上特別是我剛提到的儀器可能會有一個特點,就是基本上是封閉式的,封閉式的意思就是說你買我的儀器,那么你要運作的話,你可能得持續(xù)地去買我的試劑和耗材,通過這樣一種形式,可能會比較容易去形成一種寡頭壟斷這樣的局面。這種局面可能放到整個產(chǎn)業(yè)來說會有兩個問題
,第一個就是對醫(yī)院的來說,因為其實它這個設(shè)備要運作,它需要理解成百上千種不同的疾病,其實你需要的試劑是不一樣的,那么對于任何一個廠商來說,其實都是非常難的,靠一家廠商的力量去完成幾百上千種優(yōu)勢試劑的開發(fā),它可能只能聚焦于某幾個病種,形成這樣一些優(yōu)勢,那么對于醫(yī)院來說它可能存在一個情況,就是我為了要覆蓋所有的疾病,我可能需要買很多個廠家的設(shè)備,然后這個廠家可能是檢這些疾病比較好的一個廠家,主要是檢這些疾病第二個問題呢
所以針對這樣一個產(chǎn)業(yè)的問題,其實菲鵬是屬于比較開創(chuàng)的
,提出了一種新的商業(yè)模式,就是我們說的開放式的平臺生態(tài),所謂開放式的平臺生態(tài),就是說我的儀器是開放給大家的,那么所有下游的試劑廠家,都可以在我們的儀器上去開發(fā)自己的試劑,那么最終我們是把我們的儀器加上整個行業(yè)里面所有好的試劑打包成一個整體的產(chǎn)品,然后去推向醫(yī)院終端,那么醫(yī)院終端可以去進行選擇,那么這是目前我們在推廣的一種商業(yè)模式。基于這樣的一種商業(yè)模式
,其實回到我們的醫(yī)療器械的知識產(chǎn)權(quán)布局來說,除了傳統(tǒng)布局策略之外,我們也會去考慮一些我們產(chǎn)品的市場銷售點,以及剛剛薛總特意講到的你的競爭對手的所在地和它的一個競爭對手的生產(chǎn)力情況,這個是非常關(guān)鍵的,那么我們可能還會去重點考慮我們的生態(tài)合作伙伴,也就是我們剛剛所謂的下游的合作廠家,他們所在的這些地方,尤其是一些新興的市場,我們是比較關(guān)注的。所以基于這樣的一個總體原則的話
,我們在布局醫(yī)療器械去到海外的時候,就像剛李總介紹的會有一個具體一點的方法,就是這個“九宮格法”首先的話我會根據(jù)我的實際情況去選擇。比如我的銷售點在哪里
然后第二個維度的話,我們會去調(diào)研一下
第三個維度的話
,可能會更關(guān)注未來的一個情況,不僅僅是現(xiàn)在關(guān)注這些區(qū)域目前的一個經(jīng)濟規(guī)模,還會關(guān)注它近10年的一個增長潛力,這些都是有數(shù)據(jù)的,世界銀行每年都會去發(fā)布全球的GDP排名以及近10年的增長率的一個排名,基于這樣的一些報告和數(shù)據(jù),我們會建一個自己的模型,基于這個模型綜合多個維度那么另外的話還有一些比較有意思的就是一些類似于像我們說的這種金磚國家,比如說像這些越南
那么第四個維度我一定要結(jié)合我自己的專利技術(shù)
這就是我們目前在做的關(guān)于海外布局的一些策略。
李敏:好的
Part 3
強化頂層設(shè)計
自上而下推動海外知產(chǎn)布局
李敏:那么下面呢我們也是特別榮幸請到了蘇州生物醫(yī)學工程技術(shù)研究所的鞏巖老師,然后呢下面呢我想和鞏老師探討一下
鞏巖:我是來自中科院蘇州生物醫(yī)學工程技術(shù)研究所,中科院生物醫(yī)學工程技術(shù)研究是中科院唯一的一家以生物醫(yī)療儀器生物試劑和生物材料作為這個主攻方向的這個國內(nèi)研究機構(gòu),研究所在咱們蘇州高新區(qū)
針對研究類單位的這個海外知產(chǎn)的布局
知識產(chǎn)權(quán)很重要一點就是在高?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">;蛘哐芯克鄬碚f要前沿一些,那么可能處在技術(shù)原理或者是技術(shù)驗證階段
醫(yī)療器械的特點決定了它在整個知識產(chǎn)權(quán)申請過程中
,需要做一些前瞻性的思考,也需要有國際視野,以及從國內(nèi)研究機構(gòu)從這個頂層上做一些設(shè)計在技術(shù)路徑的選擇上
尤其現(xiàn)在像中美關(guān)系這種大環(huán)境下
李敏:好的
Part 4
技術(shù)專利從單項引進到雙向流動
李敏:今天我們也請到了蘇州百源基因的總經(jīng)理車總
,那么也想讓車總跟我們分享一下,您作為企業(yè)的這個領(lǐng)路人,如何從這個企業(yè)的科技創(chuàng)新來走向未來,這個海外專利布局有什么考量?車團結(jié):謝謝主持人,我以前也是屬于體制內(nèi)從高校出來做企業(yè)的
,那我們都知道科技型企業(yè),是咱們國家科技創(chuàng)新體系重要的一部分,尤其是這些年,很多人一句話叫中小企業(yè)創(chuàng)新主體,那么我們從體制內(nèi)出來到企業(yè)才發(fā)現(xiàn)企業(yè)怎么能夠發(fā)展,怎么能夠保持創(chuàng)新性,尤其你的產(chǎn)品怎么才能夠貼近市場,未來如何去保持一定的領(lǐng)先度,這些是非常值得思考的問題。其實在這里面,我們過去也是因為技術(shù)人員出身
,我們在技術(shù)領(lǐng)域是比較了解的,所以我們當時在做專利布局的時候,主要是按照科研人員的習慣,提前做好所有項目的調(diào)研。按照我們以前的調(diào)研思路,我們會從文獻調(diào)研
、專利調(diào)研,甚至包括之前立項的一些項目調(diào)研在這種情況下
,我們會組織團隊開始針對我們的技術(shù)內(nèi)容和突破點進行專利的申報。那么這兩年我們申報的時候,一方面在申請國內(nèi)的專利,另一方面也是也申請一些國外的PCT專利,這是我們目前一直在做的專利布局。還有一方面就是說我們隨著國際交流的增多,經(jīng)過40年的發(fā)展
,我們國內(nèi)的技術(shù)和國外技術(shù)的差距越來越小,很多技術(shù)以前是單向的引進增多,那么到了現(xiàn)在這個階段,我們會出現(xiàn)雙向的流動,比方說我們一邊在引進先進技術(shù),另一邊的一些技術(shù)要走出去,那么在這種情況下給我們提出了第二個問題,那么我們的專利布局怎么能走出去?我們的做法就第一個是加強國際合作,就是說我們也和國外的團隊
,我們進行國際合作的方式,來占領(lǐng)這些技術(shù)的一些細分領(lǐng)域,比方說在基礎(chǔ)上我們做一些布局。第二呢
,我們企業(yè)也在嘗試在海外設(shè)立離岸的研究中心,那么你想了解你的這個行業(yè)進展,想了解你的對手,你一定要知道對手在什么地方,以及這個行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以說我們通過第二種方式,通過離岸研究中心的方式和國際合作方式
,我們可以做一些產(chǎn)品布局。我的分享就是這些,謝謝大家。Part 5
通過合理設(shè)計展開地域部署
李敏:因為剛才車總也提到了這個國際合作
王侃:謝謝李總
。這個今天在這里呢我剛才也是聽到了這個各位大咖的這個分享,角度都非常好。WIPO有很多獎勵計劃
,是用來獎勵那些通過自己的發(fā)明創(chuàng)造,能夠推動人類進步的。這些主要會面向企業(yè)、青年、包括女性這些角色。其實不管是全球獎還是其他獎項,在這個評選的過程里面就是有一個硬性要求,就是你要在至少一個以上的國家有這個知識產(chǎn)權(quán)的部署。我認為這種平臺的評選更多是一個加分項
,其實它不僅僅是面對每一項專利,它更多的是要展現(xiàn)你這個專利背后整個技術(shù)的水平,包括你的這個知識產(chǎn)權(quán)團隊的戰(zhàn)略布局能力,以及你們的保護運用一系列的這種集中體現(xiàn)。如果國際專利的布局做得非常好的話,那么這個時候從另外一個角度,證明了你整個技術(shù)水平是能夠得到更多的一個認可那你如果獲得了這個成績,可能也給你帶來了很多有資源上的好處
第二個問題
如果你有一個好的技術(shù)方案的話
理想情況下
李敏:剛才王總也提到了
Part 6
圍繞生命周期做布局
適時調(diào)整市場計劃
李敏:對于這個醫(yī)療器械本身來講的話呢
對于企業(yè)而言的話
薛林:謝謝李總
在醫(yī)療器械的前期就是原理驗證一直到工程樣機階段
在第二階段就是在臨床試驗階段
同時還要注意這個臨床醫(yī)生和傳播這個商業(yè)風險的保護
到了拿到注冊證后開始商業(yè)化的這個程度,這個階段就可以考慮拿出一些專業(yè)設(shè)計
另一個層面就是進入其他國家這個結(jié)果
,可以根據(jù)各個國家的這個市場計劃慢慢調(diào)整,我建議最好進入美國的階段更晚一些,我們是選擇比較晚進入進入美國,因為美國它的法律規(guī)定有些特殊,它對于申請人的這個信息披露的責任推動比較嚴格,其他國家的這些專利審查信息對比文件,申請人都是有義務進行披露的。所以進入美國稍微晚一些會更加合適。李敏:剛才薛總的發(fā)言我關(guān)注到一個細節(jié),就是因為我們醫(yī)療器械在臨床這個驗證階段
第二個問題的話就提到了一個這個國外它這個審查環(huán)境它本身也是不一樣的
Part 7
參照現(xiàn)行法律標準與審查標準
去做布局
李敏:下面的時間結(jié)合到這個審查環(huán)境
鄧盛花:我們可能跟在座的各位做醫(yī)療器械的平臺有一些不一樣
如果你有了這么一件專利
,那就代表這個標志物就是你的了,不管市場上誰做,他就侵犯了你的專利權(quán)。我們都認可說天然產(chǎn)物,或者說科學發(fā)現(xiàn)是不能被專利的
,但是其實我們所有的發(fā)明創(chuàng)造,它可能都依賴于科學發(fā)現(xiàn)和自然規(guī)律,所以說你會需要用一些抽象的專利語言去描述這項發(fā)明,去探索這個判定界限。針對診斷標志物的布局,目前在美國的實踐里面這也仍是一個非常不清晰的規(guī)則
,如果說做診斷標志物的布局要做這樣的一些注意的話,澳大利亞也會稍有特殊,類似美國的判例,像中國、歐洲、印度、日本、韓國則是沒有問題的,大家可以放心的去布局。好,我的分享就到這里。李敏:好,謝謝鄧總
那么今天各位嘉賓幫我們帶來了有關(guān)海外目標市場的這種專利布局的一些策略。在策略分享的過程中呢
,我們知道了對于競爭對手的鎖定是特別重要的,同時也給大家分享了針對技術(shù)布局我們的地域角度的一些考量,那最重要的針對我們醫(yī)療器械領(lǐng)域時間角度的一些布局,也給大家提供了一些這種思考。雖然跟我們時間有限,我們論壇的時間呢就只能到這兒了,但是我想各位嘉賓的分享留給大家,在我們會后思考的時間是無限的。免責聲明:市場有風險
,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。關(guān)鍵詞:
責任編輯:孫知兵
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