重慶穩(wěn)妥推進混合所有制改革

，混改企業(yè)比重提高到60.3%

，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度。重慶渝富集團、市水務資產(chǎn)公司、市地產(chǎn)集團等企業(yè)出資400億余元發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)引導、創(chuàng)業(yè)投資、私募股權等基金，撬動社會資本超過1000億元投向液晶顯示面板、新能源汽車等戰(zhàn)略新興制造業(yè)和服務業(yè)項目。

重慶還以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設為契機

，與四川聯(lián)合推動兩地國企與毗鄰區(qū)縣開展合資合作。重慶聯(lián)交所與西南聯(lián)交所共同打造了“川渝共同產(chǎn)權市場互聯(lián)網(wǎng)平臺”，集中發(fā)布新能源、稀缺資源等100余個重點混改項目，涉及投資金額342億元。

深化三項機制改革

，激活企業(yè)內(nèi)生活力

一是建立有效制衡的治理機制

，轉變混合所有制企業(yè)管控模式，根據(jù)國有資本與非公有資本的不同比例結構，協(xié)商確定具體管控方式；通過采取章程明確各方權利義務，強化以出資額和出資比例為限、以派出股權董事為依托的管控方式，明確監(jiān)管邊界，要求股東不干預企業(yè)的日常經(jīng)營。

二是推行職業(yè)經(jīng)理人制度

。對重慶商社集團、三峰環(huán)境等混改企業(yè)按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對標同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)企業(yè)壓實年度和任期考核目標，根據(jù)業(yè)績發(fā)放薪酬，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人干事創(chuàng)業(yè)活力。

三是靈活實施中長期激勵機制

，聚焦核心人才、骨干員工開展中長期激勵，構建企業(yè)與員工利益共享