務(wù)實(shí)

、聚焦

、確定，這場“開年第一會”透露舍得酒業(yè)2025向上信號

，舍得酒業(yè)有望通過率先打造的老酒儲備，形成鮮明的“時間壁壘”，持續(xù)領(lǐng)跑老酒趨勢。

“全國化+國際化”的并行推進(jìn)，也是舍得酒業(yè)對市場空間的立體化開發(fā)

。在國內(nèi)市場，通過渠道下沉進(jìn)一步激活市場紅利；在海外市場，以文化輸出為切入點(diǎn)，將中國白酒的獨(dú)特內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為差異化競爭力。這種布局既穩(wěn)固了存量基本盤，又打開了市場增量空間。

“四力提升”策略則構(gòu)建了系統(tǒng)性競爭力，尤其在行業(yè)分化期

，這種復(fù)合能力體系能夠?qū)崿F(xiàn)“精準(zhǔn)卡位”，既有助于舍得酒業(yè)在優(yōu)勢市場持續(xù)深耕，又能捕捉新興市場的結(jié)構(gòu)性機(jī)會。

而“渠道向下

，品牌向上”的策略，則是通過終端網(wǎng)絡(luò)下沉，將渠道觸角延伸至更廣域市場，這種“毛細(xì)血管式”布局不僅將提升市場覆蓋率，更通過高頻消費(fèi)場景培育新用戶群體。

酒業(yè)家獲悉

，2025年春節(jié)期間，舍得酒業(yè)電商銷售同比大幅增長，戰(zhàn)略大單品品味舍得開瓶率大幅提升。這意味著在市場方面，舍得酒業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了良好開局。

在開年之際

，這一市場成績也讓舍得酒業(yè)士氣得到鼓舞。大會上，為進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志、培養(yǎng)主動進(jìn)取的工作作風(fēng)，舍得酒業(yè)經(jīng)營班子和一級組織簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”。舍得酒業(yè)數(shù)字人“舍小滿”也以“新員工”身份亮相。在行業(yè)看來，這不僅是舍得酒業(yè)提升組織凝聚力，展現(xiàn)昂揚(yáng)企業(yè)面貌